{"id":1538021,"date":"2025-03-24T14:56:00","date_gmt":"2025-03-24T17:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=1538021"},"modified":"2025-03-25T08:06:26","modified_gmt":"2025-03-25T11:06:26","slug":"teoria-equidade-mpu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/teoria-equidade-mpu\/","title":{"rendered":"Teoria da equidade: motiva\u00e7\u00e3o para o concurso do MPU"},"content":{"rendered":"\n<p>Neste artigo voc\u00ea encontrar\u00e1 um breve resumo da Teoria da Equidade, uma das principais Teorias da Motiva\u00e7\u00e3o para o concurso do Minist\u00e9rio P\u00fablico da Uni\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Ol\u00e1, concurseiro! Tudo bem com voc\u00ea? O t\u00e3o esperado edital do concurso do <a href=\"https:\/\/www.mpu.mp.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Minist\u00e9rio P\u00fablico da Uni\u00e3o<\/a> foi finalmente publicado e chegou a hora de darmos uma acelerada nos estudos, afinal, o dia da prova est\u00e1 chegando.<\/p>\n\n\n\n<p>Desse modo, para auxiliar voc\u00ea na prepara\u00e7\u00e3o para esse concurso, elaboramos um resumo acerca da Teoria da Equidade do t\u00f3pico <strong>Motiva\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ent\u00e3o, pegue o seu marca-texto e vamos aos conceitos mais importantes e relevantes para voc\u00ea gabaritar esse conte\u00fado.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-consideracoes-iniciais\">Considera\u00e7\u00f5es Iniciais<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"239\" height=\"180\" src=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2024\/10\/26175642\/fique-atento-2.png\" alt=\"aten\u00e7\u00e3o\" class=\"wp-image-1482475\" srcset=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2024\/10\/26175642\/fique-atento-2.png 239w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2024\/10\/26175642\/fique-atento-2-150x113.png 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 239px) 100vw, 239px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Primeiramente, \u00e9 importante trazermos a voc\u00ea alguns conceitos de <strong>motiva\u00e7\u00e3o <\/strong>que costumam cair em provas de concurso.<\/p>\n\n\n\n<p>De acordo com Robbins, <strong>motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 a vontade de fazer algo, condicionada pela capacidade que essa a\u00e7\u00e3o tem de satisfazer alguma necessidade individual.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e1, conforme preceitua Gregory, a <strong>motiva\u00e7\u00e3o representa um conjunto de for\u00e7as que leva as pessoas a se engajarem em algum tipo de comportamento mais do que qualquer outro comportamento alternativo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Chiavenato, por sua vez, postula que a <strong>motiva\u00e7\u00e3o funciona como o resultado da intera\u00e7\u00e3o entre o indiv\u00edduo e a situa\u00e7\u00e3o que o envolve. <\/strong>Conforme esse autor, a <strong>motiva\u00e7\u00e3o <\/strong>est\u00e1 relacionada a tr\u00eas aspectos b\u00e1sicos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Dire\u00e7\u00e3o: <\/strong>\u00e9 a dire\u00e7\u00e3o do comportamento (do esfor\u00e7o), no sentido de atingir determinado <strong>objetivo<\/strong>. O esfor\u00e7o deve ser direcionado para o alcance de algum objetivo. Ou seja, refere-se ao objetivo que se quer alcan\u00e7ar. Indica onde focar o comportamento (esfor\u00e7o).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Intensidade: <\/strong>refere-se \u00e0 <strong>for\u00e7a <\/strong>e \u00e0 <strong>intensidade <\/strong>do comportamento (do esfor\u00e7o). Isto \u00e9, representa o <strong>tamanho do esfor\u00e7o<\/strong> que a pessoa emprega para o alcance do objetivo.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Persist\u00eancia: <\/strong>\u00e9 a <strong>dura\u00e7\u00e3o <\/strong>e <strong>persist\u00eancia <\/strong>(ou <strong>perman\u00eancia) <\/strong>do comportamento (do esfor\u00e7o). Trata-se da dura\u00e7\u00e3o de tempo que a pessoa mant\u00e9m seu esfor\u00e7o em dire\u00e7\u00e3o ao objetivo proposto. Ou seja, significa <strong>por quanto tempo a pessoa consegue manter seu esfor\u00e7o<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-teorias-da-motivacao\">Teorias da motiva\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Primeiramente, vale ressaltar que diversos autores e estudiosos buscaram explicar como a motiva\u00e7\u00e3o ocorre. Desse modo, surgiram diversas teorias motivacionais.<\/p>\n\n\n\n<p>Ademais, \u00e9 necess\u00e1rio enfatizar que as teorias da motiva\u00e7\u00e3o se dividem em <strong>teorias de conte\u00fado <\/strong>e <strong>teorias de processo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-teorias-de-processo\">Teorias de processo<\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"312\" height=\"272\" src=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2024\/10\/13190007\/preste_mais_atencao.png\" alt=\"aten\u00e7\u00e3o\" class=\"wp-image-1475402\" style=\"width:229px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2024\/10\/13190007\/preste_mais_atencao.png 312w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2024\/10\/13190007\/preste_mais_atencao-300x262.png 300w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2024\/10\/13190007\/preste_mais_atencao-150x131.png 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 312px) 100vw, 312px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>De acordo com a literatura, as <strong>teorias de processo <\/strong>buscam explicar \u201c<strong>como\u201d<\/strong> o processo de motiva\u00e7\u00e3o ocorre. As teorias de processo se preocupam com a percep\u00e7\u00e3o da realidade, ou seja, preocupam-se com os processos de pensamento que fazem com que as pessoas tomem determinadas atitudes.<\/p>\n\n\n\n<p>Desse modo, \u00e9 correto dizer que essas teorias descrevem e analisam o <strong>processo <\/strong>pelo qual o comportamento \u00e9 ativado, dirigido, mantido ou paralisado.<\/p>\n\n\n\n<p>As teorias de processo s\u00e3o as seguintes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Teoria da equidade de Adams;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Teoria da Expect\u00e2ncia\/Expectativa de Vroom;<\/li>\n\n\n\n<li>Teoria da Defini\u00e7\u00e3o de Objetivos de Locke;<\/li>\n\n\n\n<li>Teoria da Autoefic\u00e1cia;<\/li>\n\n\n\n<li>Teoria do Refor\u00e7o de Skinner;<\/li>\n\n\n\n<li>Teoria da Avalia\u00e7\u00e3o Cognitiva;<\/li>\n\n\n\n<li>Teoria de Campo de Lewin.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Vamos falar, neste resumo, de uma das teorias de processo mais recorrentes em provas de concurso, a <strong>teoria da equidade<\/strong>. Dedicamos um resumo exclusivo para essa teoria, pois h\u00e1 muitos detalhes importantes que merecem destaque.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-teoria-da-equidade-de-adams\">Teoria da equidade de Adams<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"766\" height=\"207\" src=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2024\/11\/30081219\/indo-mais-fundo.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1497693\" style=\"width:566px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2024\/11\/30081219\/indo-mais-fundo.png 766w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2024\/11\/30081219\/indo-mais-fundo-300x81.png 300w, https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2024\/11\/30081219\/indo-mais-fundo-150x41.png 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 766px) 100vw, 766px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Em primeiro lugar, vamos falar da <strong>Teoria da Equidade<\/strong> de Adams, tamb\u00e9m conhecida como <strong>Teoria da Compara\u00e7\u00e3o Social <\/strong>ou <strong>Teoria da Justi\u00e7a Organizacional<\/strong>. Essa teoria afirma que as pessoas est\u00e3o sempre fazendo <strong>compara\u00e7\u00f5es<\/strong>, no intuito de verificar se as <strong>retribui\u00e7\u00f5es <\/strong>(recompensas\/benef\u00edcios\/remunera\u00e7\u00e3o) oferecidas pela empresa est\u00e3o sendo <strong>compat\u00edveis <\/strong>com os seus <strong>esfor\u00e7os <\/strong>(contribui\u00e7\u00f5es\/ resultados\/entregas).<\/p>\n\n\n\n<p>Desse modo, o funcion\u00e1rio busca entender o que ele <strong>recebe <\/strong>da empresa (<strong>retribui\u00e7\u00f5es<\/strong>) em troca do que ele <strong>oferece <\/strong>\u00e0 empresa (<strong>esfor\u00e7os<\/strong>); a partir disso, ele cria a sua rela\u00e7\u00e3o <strong>retribui\u00e7\u00f5es-esfor\u00e7os<\/strong>. Em seguida, ele faz <strong>compara\u00e7\u00f5es <\/strong>entre a sua rela\u00e7\u00e3o \u201cretribui\u00e7\u00f5es-esfor\u00e7os\u201d com a rela\u00e7\u00e3o \u201cretribui\u00e7\u00f5es esfor\u00e7os\u201d de outras pessoas. Ou seja, <strong>o funcion\u00e1rio faz compara\u00e7\u00f5es entre o seu trabalho e o de outras pessoas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-referencias\">Refer\u00eancias<\/h3>\n\n\n\n<p>O funcion\u00e1rio pode fazer essas compara\u00e7\u00f5es \u201c<strong>com ele mesmo<\/strong>\u201d ou com \u201c<strong>outras pessoas<\/strong>\u201d. Para isso, ele pode utilizar <strong>4 tipos de refer\u00eancia<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Pr\u00f3prio-interno: <\/strong>a base de compara\u00e7\u00e3o \u00e9 o <strong>pr\u00f3prio funcion\u00e1rio<\/strong>, quando ele ocupava <strong>outro cargo dentro da mesma empresa<\/strong>. Ou seja, o funcion\u00e1rio utiliza sua pr\u00f3pria experi\u00eancia passada em outra posi\u00e7\u00e3o dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pr\u00f3prio-externo: <\/strong>a base de compara\u00e7\u00e3o \u00e9 o <strong>pr\u00f3prio funcion\u00e1rio<\/strong>, quando ele ocupava <strong>outro cargo dentro de outra empresa<\/strong>. Ou seja, o funcion\u00e1rio utiliza sua pr\u00f3pria experi\u00eancia passada em outra posi\u00e7\u00e3o dentro de outra organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Outro-interno: <\/strong>a base de compara\u00e7\u00e3o \u00e9 <strong>outro funcion\u00e1rio<\/strong>, que ocupa um cargo <strong>dentro da mesma empresa<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Outro-externo: <\/strong>a base de compara\u00e7\u00e3o \u00e9 <strong>outro funcion\u00e1rio<\/strong>, que ocupa um cargo <strong>dentro de outra empresa<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-situacoes\">Situa\u00e7\u00f5es<\/h3>\n\n\n\n<p>Outrossim, \u00e9 importante salientar que, ap\u00f3s realizar as compara\u00e7\u00f5es, o funcion\u00e1rio pode se deparar com as seguintes <strong>situa\u00e7\u00f5es<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Injusti\u00e7a por ser sub recompensado (inequidade negativa): <\/strong>ocorre quando as <strong>retribui\u00e7\u00f5es recebidas pelo funcion\u00e1rio s\u00e3o menores<\/strong>, se <strong>comparadas \u00e0s retribui\u00e7\u00f5es recebidas por outras pessoas<\/strong>. Ou seja, o <strong>funcion\u00e1rio recebe menos retribui\u00e7\u00f5es pelo trabalho que desempenha<\/strong>, quando comparado \u00e0s retribui\u00e7\u00f5es recebidas por outras pessoas. Desse modo, a sua rela\u00e7\u00e3o \u201cretribui\u00e7\u00f5es-esfor\u00e7os\u201d \u00e9 menor do que a rela\u00e7\u00e3o \u201cretribui\u00e7\u00f5es-esfor\u00e7os\u201d de outras pessoas (pontos de refer\u00eancia). Assim, o <strong>funcion\u00e1rio se sente injusti\u00e7ado, insatisfeito e tende a se esfor\u00e7ar menos<\/strong> (ou at\u00e9 menos sair da empresa para buscar equidade).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Equidade: <\/strong>ocorre quando a <strong>rela\u00e7\u00e3o \u201cretribui\u00e7\u00f5es-esfor\u00e7os\u201d \u00e9 justa.<\/strong> Ou seja, a <strong>rela\u00e7\u00e3o \u201cretribui\u00e7\u00f5es-esfor\u00e7os\u201d do funcion\u00e1rio \u00e9 a mesma observada em outras pessoas<\/strong> (ponto de refer\u00eancia). O funcion\u00e1rio tende a manter seu estado atual na empresa.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Injusti\u00e7a por ser super recompensado (inequidade positiva): <\/strong>ocorre quando <strong>as retribui\u00e7\u00f5es s\u00e3o recebidas pelo funcion\u00e1rio s\u00e3o maiores, se comparadas \u00e0s retribui\u00e7\u00f5es recebidas por outras pessoas<\/strong>. Ou seja, o <strong>funcion\u00e1rio recebe mais contribui\u00e7\u00f5es pelo trabalho que desempenha<\/strong>, <strong>quando comparado \u00e0s retribui\u00e7\u00f5es recebidas por outras pessoas<\/strong>. Desse modo, <strong>a sua rela\u00e7\u00e3o \u201cretribui\u00e7\u00f5es-esfor\u00e7os\u201d \u00e9 maior do que a rela\u00e7\u00e3o \u201cretribui\u00e7\u00f5es-esfor\u00e7os\u201d de outras pessoas<\/strong> (ponto de refer\u00eancia). O funcion\u00e1rio se sente motivado, satisfeito e tende a se esfor\u00e7ar mais em busca dos objetivos organizacionais.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-alternativas-frente-a-inequidade\">Alternativas frente \u00e0 inequidade<\/h3>\n\n\n\n<p>Outrossim, frente a uma situa\u00e7\u00e3o de inequidade, o funcion\u00e1rio sente que necessita tomar alguma atitude com o intuito de \u201cresolver\u201d o problema de inequidade. Assim, o funcion\u00e1rio fica motivado a buscar a equidade. Para isso, o funcion\u00e1rio pode adotar uma das seguintes <strong>alternativas<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Modificar seus esfor\u00e7os\/insumos;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Mudar seus resultados, para modificar suas recompensas;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Distorcer a percep\u00e7\u00e3o de sua autoimagem (rever sua autoimagem);<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Distorcer a percep\u00e7\u00e3o do trabalho dos outros;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Buscar outro ponto de refer\u00eancia;<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Abandonar a situa\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-angulos-pelos-quais-a-justica-pode-ser-visualizada\">\u00c2ngulos pelos quais a justi\u00e7a pode ser visualizada<\/h3>\n\n\n\n<p>Finalmente, vale enfatizar e trazer \u00e0 tela que a justi\u00e7a pode ser visualizada sob <strong>4 \u00e2ngulos diferentes<\/strong>, quais sejam:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Justi\u00e7a de Distribui\u00e7\u00e3o (justi\u00e7a distributiva): <\/strong>trata-se da justi\u00e7a\/equidade percebida na <strong>quantidade <\/strong>e na <strong>distribui\u00e7\u00e3o <\/strong>de recompensas entre os indiv\u00edduos.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Justi\u00e7a de Processo (justi\u00e7a processual): <\/strong>trata-se da justi\u00e7a\/equidade percebida no <strong>processo utilizado <\/strong>para definir a quantidade e a distribui\u00e7\u00e3o das recompensas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Justi\u00e7a Interacional: <\/strong>trata-se da percep\u00e7\u00e3o do indiv\u00edduo de quanto ele \u00e9 tratado com <strong>respeito <\/strong>e <strong>dignidade<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Justi\u00e7a Organizacional: <\/strong>trata-se de uma <strong>percep\u00e7\u00e3o geral<\/strong> da justi\u00e7a no ambiente de trabalho. Ou seja, \u00e9 um somat\u00f3rio\u201d das 3 \u201cjusti\u00e7as\u201d anteriores (distribui\u00e7\u00e3o+processo+interacional).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ademais, vale tamb\u00e9m frisar que a <strong>justi\u00e7a de distribui\u00e7\u00e3o <\/strong>tem uma <strong>maior influ\u00eancia sobre a satisfa\u00e7\u00e3o <\/strong>do funcion\u00e1rio. Por outro lado, a <strong>justi\u00e7a de processo <\/strong>tende a influenciar o comprometimento do funcion\u00e1rio com a organiza\u00e7\u00e3o, a confian\u00e7a do funcion\u00e1rio no chefe, e a sua inten\u00e7\u00e3o em permanecer na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-para-finalizar\">Para finalizar<\/h2>\n\n\n\n<p>Por fim, saiba que o objetivo deste artigo foi trazer para voc\u00ea pontos importantes acerca do tema Teoria da Equidade, do t\u00f3pico <strong>Motiva\u00e7\u00e3o <\/strong>para o concurso do Minist\u00e9rio P\u00fablico da Uni\u00e3o. No entanto, para al\u00e9m desse certame, esse tema \u00e9 extremamente relevante para provas de concurso em geral.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Outrossim, este resumo n\u00e3o abrange toda a complexidade do tema Motiva\u00e7\u00e3o, mas, certamente, nele voc\u00ea encontrar\u00e1 aspectos importantes que ajudar\u00e3o voc\u00ea a gabaritar quest\u00f5es sobre esse assunto.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, para a sua prepara\u00e7\u00e3o, n\u00e3o deixe de responder muitas quest\u00f5es. Para auxiliar voc\u00ea nessa miss\u00e3o, o <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Estrat\u00e9gia Concursos<\/a> oferece um <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">sistema de quest\u00f5es<\/a> bastante completo que certamente ajudar\u00e1 voc\u00ea na conquista da t\u00e3o sonhada vaga no servi\u00e7o p\u00fablico.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Finalmente, n\u00e3o deixe de acompanhar e ficar por dentro do que acontece no mundo dos concursos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Bons estudos e at\u00e9 mais!&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-pale-cyan-blue-background-color has-background\"><a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concursos-abertos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Concursos abertos<\/a>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center has-pale-cyan-blue-background-color has-background\"><a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concursos-2025\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Concursos 2025<\/a>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Neste artigo voc\u00ea encontrar\u00e1 um breve resumo da Teoria da Equidade, uma das principais Teorias da Motiva\u00e7\u00e3o para o concurso do Minist\u00e9rio P\u00fablico da Uni\u00e3o. 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