{"id":1475938,"date":"2024-10-14T15:37:51","date_gmt":"2024-10-14T18:37:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=1475938"},"modified":"2024-10-14T20:00:14","modified_gmt":"2024-10-14T23:00:14","slug":"recursos-trf-5-area-administrativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/recursos-trf-5-area-administrativa\/","title":{"rendered":"Sugest\u00f5es de recursos para o TRF 5: analista judici\u00e1rio &#8211; \u00e1rea administrativa"},"content":{"rendered":"\n<p>As provas objetivas do&nbsp;<strong>concurso<\/strong>&nbsp;<strong><a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/cursosPorConcurso\/mp-pr-217\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong><\/strong><\/a><\/strong><strong><a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/cursosPorConcurso\/trf-5-regiao\/\">Tribunal Regional Federal da 5\u00aa Regi\u00e3o<\/a>&nbsp;(TRF 5)<\/strong> foram aplicadas no \u00faltimo domingo (13\/10) e aqui voc\u00ea poder\u00e1 conferir as sugest\u00f5es de recursos para o cargo de Analista Judici\u00e1rio &#8211; \u00c1rea Administrativa.<\/p>\n\n\n\n<p>Os recursos foram elaborados pelos professores e especialistas do Estrat\u00e9gia Concursos com base <a href=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2024\/10\/13191356\/trf-5-aj-aa.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">neste caderno.<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Lembre-se que o recurso \u00e9 individual e a c\u00f3pia pode resultar na anula\u00e7\u00e3o da sua interposi\u00e7\u00e3o. Confira as sugest\u00f5es na transcri\u00e7\u00e3o logo abaixo!<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>CARGO: ANALISTA JUDICI\u00c1RIO &#8211; \u00c1REA ADMINISTRATIVA<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>QUEST\u00c3O: 21<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>GABARITO PRELIMINAR DA BANCA: LETRA D<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>GABARITO PRETENDIDO: ANULA\u00c7\u00c3O<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>FUNDAMENTA\u00c7\u00c3O: <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Os atos normativos e as pol\u00edticas judiciarias nacionais produzidos pelo CNJ (Conselho Nacional de Justi\u00e7a) s\u00e3o fundamentados, no que couber, na Estrat\u00e9gia Nacional do Poder Judici\u00e1rio. Abaixo est\u00e3o apresentados alguns destes atos normativos e pol\u00edticas judici\u00e1rias, assinalo a alternativa incorreta.<\/p>\n\n\n\n<p>a) \u00d3rg\u00e3os do Poder Judici\u00e1rio<\/p>\n\n\n\n<p>b) Metas Nacionais do Poder Judici\u00e1rio<\/p>\n\n\n\n<p>c) Pol\u00edtica judici\u00e1ria nacional<\/p>\n\n\n\n<p>d) Pol\u00edtica estatut\u00e1ria nacional<\/p>\n\n\n\n<p>Solicita\u00e7\u00e3o de <strong>anula\u00e7\u00e3o<\/strong> da quest\u00e3o, em virtude de as alternativas n\u00e3o refletirem os <strong>atos normativos<\/strong> e <strong>pol\u00edticas judici\u00e1rias<\/strong>, mas sim t\u00e3o somente disposi\u00e7\u00f5es do art. 2\u00ba da Resolu\u00e7\u00e3o CNJ n\u00ba 325\/2020, o qual apresenta somente <strong>defini\u00e7\u00f5es<\/strong> para o que ser\u00e1 considerado para a Estrat\u00e9gia Nacional do Poder Judici\u00e1rio 2021-2026, com a seguinte reda\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<p><em>Art. 2\u00ba Consideram-se, para os efeitos desta Resolu\u00e7\u00e3o:<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>I \u2013 <\/em><em><strong>\u00f3rg\u00e3os do Poder Judici\u00e1rio<\/strong><\/em><em>: os tribunais indicados nos incisos II a VII do art. 92 da Constitui\u00e7\u00e3o Federal; o Conselho Nacional de Justi\u00e7a \u2013 CNJ; o Conselho da Justi\u00e7a Federal \u2013 CJF; e o Conselho Superior da Justi\u00e7a do Trabalho \u2013 CSJT; II \u2013 <\/em><em><strong>Metas Nacionais do Poder Judici\u00e1rio<\/strong><\/em><em>: compromissos, realizados anualmente, dos \u00f3rg\u00e3os do Poder Judici\u00e1rio com o aperfei\u00e7oamento da presta\u00e7\u00e3o jurisdicional, buscando aprimorar os resultados dos indicadores de desempenho dos Macrodesafios definidos nesta Resolu\u00e7\u00e3o, sob monitoramento do CNJ;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>III \u2013 <\/em><em><strong>Metas espec\u00edficas<\/strong><\/em><em>: compromissos, realizados anualmente, dos \u00f3rg\u00e3os do Poder Judici\u00e1rio para alcance de objetivos comuns ao segmento de justi\u00e7a ou ao Tribunal Superior, que dever\u00e3o monitor\u00e1-los e comunic\u00e1-los ao CNJ;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>IV \u2013 <\/em><em><strong>diretriz estrat\u00e9gica<\/strong><\/em><em>: orienta\u00e7\u00f5es, instru\u00e7\u00f5es ou indica\u00e7\u00f5es norteadoras da execu\u00e7\u00e3o da Estrat\u00e9gia Nacional do Poder Judici\u00e1rio ou da efetiva\u00e7\u00e3o de uma Meta Nacional ou de programas, projetos ou a\u00e7\u00f5es; e<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>V \u2013 <\/em><em><strong>pol\u00edtica judici\u00e1ria nacional<\/strong><\/em><em>: pol\u00edtica institu\u00edda pelo CNJ, de car\u00e1ter cont\u00ednuo ou de vig\u00eancia determinada, que impulsione o desenvolvimento pelos \u00f3rg\u00e3os do Poder Judici\u00e1rio de programas, projetos ou a\u00e7\u00f5es voltados \u00e0 efetiva\u00e7\u00e3o da Estrat\u00e9gia Nacional do Poder Judici\u00e1rio.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Dessa forma, a quest\u00e3o torna-se pass\u00edvel de anula\u00e7\u00e3o em virtude da exist\u00eancia de mais de uma resposta poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>CARGO: ANALISTA JUDICI\u00c1RIO &#8211; \u00c1REA ADMINISTRATIVA<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>QUEST\u00c3O: 22<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>GABARITO PRELIMINAR DA BANCA: LETRA B<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>GABARITO PRETENDIDO: ANULA\u00c7\u00c3O<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>FUNDAMENTA\u00c7\u00c3O: <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Na quest\u00e3o 22, sugiro a solicita\u00e7\u00e3o de <strong>anula\u00e7\u00e3o<\/strong> da quest\u00e3o, por aus\u00eancia de alternativa poss\u00edvel, tendo em vista que, segundo Matias-Pereira (2020, p. 157), o alcance de resultados positivos na implementa\u00e7\u00e3o de planejamento estrat\u00e9gico, principalmente na administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica, depende das condi\u00e7\u00f5es e formas para a sua concretiza\u00e7\u00e3o. Destacam-se entre elas:<\/p>\n\n\n\n<p>1) Forma de envolvimento dos atores, em especial do processo de sensibiliza\u00e7\u00e3o. Devem ser mobilizados previamente por preocupa\u00e7\u00f5es comuns e dispostos a debaterem conjuntamente formas de enfrentamento de situa\u00e7\u00f5es-problema.<\/p>\n\n\n\n<p>2) Intera\u00e7\u00e3o e qualidade da rela\u00e7\u00e3o entre o conjunto de atores que planeja.<\/p>\n\n\n\n<p>3) N\u00edvel de consci\u00eancia das potencialidades e debilidades que o grupo que planeja possui.<\/p>\n\n\n\n<p>4) Capacidade de percep\u00e7\u00e3o das condi\u00e7\u00f5es que sustentam e condicionam a viabilidade das a\u00e7\u00f5es planejadas.<\/p>\n\n\n\n<p>5) Demonstra\u00e7\u00e3o de vontade pol\u00edtica para a implementa\u00e7\u00e3o e a exist\u00eancia de mecanismos que monitoram tanto o plano quanto os elementos contextuais que lhe deram origem.<\/p>\n\n\n\n<p>Julgando as assertivas, tem-se:<\/p>\n\n\n\n<p>(F) O alcance de resultados positivos na implementa\u00e7\u00e3o de planejamento estrat\u00e9gico independe (depende) da intera\u00e7\u00e3o e qualidade da rela\u00e7\u00e3o entre o conjunto de atores que planeja<\/p>\n\n\n\n<p>(V) O alcance de resultados positivos na implementa\u00e7\u00e3o de planejamento n\u00edvel de estrat\u00e9gico depende do n\u00edvel de consci\u00eancia das potencialidades e debilidades que o grupo que planeja possui.<\/p>\n\n\n\n<p>(F) O alcance resultados positivos na implementa\u00e7\u00e3o de planejamento estrat\u00e9gico depende da incapacidade (capacidade) de percep\u00e7\u00e3o das condi\u00e7\u00f5es sustentam condicionam viabilidade das a\u00e7\u00f5es planejadas.<\/p>\n\n\n\n<p>Ou seja, a ordem de julgamento das assertivas seria: F V F, n\u00e3o presente nas alternativas.<\/p>\n\n\n\n<p><em><strong>Refer\u00eancia<\/strong><\/em>: Matias-Pereira, J. (2020). <strong>Manual de Gest\u00e3o P\u00fablica Contempor\u00e2nea<\/strong> (6\u00aa Ed.). S\u00e3o Paulo: Atlas.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>CARGO: ANALISTA JUDICI\u00c1RIO &#8211; \u00c1REA ADMINISTRATIVA<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>QUEST\u00c3O: 25<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>GABARITO PRELIMINAR DA BANCA: LETRA D<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>GABARITO PRETENDIDO: LETRA  C<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>FUNDAMENTA\u00c7\u00c3O: <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Governan\u00e7a Corporativa efetivamente pode reduzir o n\u00edvel de risco das organiza\u00e7\u00f5es. O risco \u00e0 reputa\u00e7\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o baseia-se na s\u00edntese de como os clientes e acionistas visualizam a empresa. H\u00e1 algumas raz\u00f5es para que esse risco seja reduzido, abaixo eles est\u00e3o listados. Assinale a alternativa incorreta<\/p>\n\n\n\n<p>a) Por apresentar uma forma transparente de informa\u00e7\u00f5es, lembrando que s\u00f3 consegue essa Situa\u00e7\u00e3o quem efetivamente se conhece<\/p>\n\n\n\n<p>b) Por proporcionar uma intera\u00e7\u00e3o estruturada e l\u00f3gica entre todas as unidades organizacionais da empresa<\/p>\n\n\n\n<p>c) Por for\u00e7ar o incremento da capacita\u00e7\u00e3o profissional de todos os envolvidos<\/p>\n\n\n\n<p>d) Por capacitar melhor cada colaborador da organiza\u00e7\u00e3o, especificamente em qualidade<\/p>\n\n\n\n<p>Sugiro a solicita\u00e7\u00e3o de <strong>altera\u00e7\u00e3o de gabarito<\/strong> da quest\u00e3o para alternativa C. Embora a alternativa D tenha sido considerada incorreta pelo gabarito oficial, \u00e9 poss\u00edvel argumentar que a alternativa C deve ser considerada como incorreta, uma vez que <strong>o incremento da capacita\u00e7\u00e3o profissional n\u00e3o \u00e9 necessariamente uma obrigatoriedade imposta pela governan\u00e7a corporativa<\/strong>. A governan\u00e7a est\u00e1 mais diretamente relacionada a mecanismos que garantem a transpar\u00eancia, a <em>accountability<\/em>, e a integra\u00e7\u00e3o entre as \u00e1reas de gest\u00e3o (Silveira, 2015). A capacita\u00e7\u00e3o pode ser uma consequ\u00eancia indireta das boas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a, mas <strong>n\u00e3o um efeito obrigat\u00f3rio<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>J\u00e1 na alternativa D, a capacita\u00e7\u00e3o de colaboradores em qualidade reduz sim os riscos \u00e0 reputa\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o, portanto n\u00e3o poderia ser considerada incorreta.<\/p>\n\n\n\n<p><em><strong>Refer\u00eancia<\/strong><\/em>: Silveira, A. D. M. (2015). <em>Governan\u00e7a corporativa no Brasil e no mundo: Teoria e pr\u00e1tica<\/em>. Rio de Janeiro: Elsevier.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>CARGO: ANALISTA JUDICI\u00c1RIO &#8211; \u00c1REA ADMINISTRATIVA<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>QUEST\u00c3O: 26<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>GABARITO PRELIMINAR DA BANCA: LETRA C<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>GABARITO PRETENDIDO: ANULA\u00c7\u00c3O <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>FUNDAMENTA\u00c7\u00c3O: <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A gest\u00e3o da qualidade em projetos \u00e9 um dos principais objetivos do projeto, juntamente com escopo, prazo e custo. Segundo o PMI (<em>Project Management Institute<\/em>) h\u00e1 tr\u00eas processos nesta \u00e1rea, elas est\u00e3o listadas abaixo, assinale a alternativa incorreta.<\/p>\n\n\n\n<p>a) Planejar a qualidade<\/p>\n\n\n\n<p>b) Realizar a garantia da qualidade<\/p>\n\n\n\n<p>c) Controlar os custos da qualidade<\/p>\n\n\n\n<p>d) Realizar o controle da qualidade<\/p>\n\n\n\n<p>Sugiro a solicita\u00e7\u00e3o da <strong>anula\u00e7\u00e3o<\/strong> da quest\u00e3o, em virtude de dois pontos cruciais:<\/p>\n\n\n\n<p>1) Desatualiza\u00e7\u00e3o da vers\u00e3o do <em>Project Management Body of Knowledge<\/em> (PMBOK) do qual foi extra\u00edda, qual seja a 5\u00aa Edi\u00e7\u00e3o, de 2013. O edital deixou claro que cobraria o PMBOK 7, o qual nem possui processos do gerenciamento de projetos em seu escopo.<\/p>\n\n\n\n<p>2) Imprecis\u00e3o na nomenclatura dos processos que envolvem a \u00e1rea de qualidade, que s\u00e3o, na 6\u00aa Edi\u00e7\u00e3o do PMBOK, \u201cPlanejar o Gerenciamento da Qualidade\u201d (n\u00e3o planejar a qualidade, como na alternativa A), \u201cGerenciar a Qualidade\u201d (n\u00e3o realizar a garantia da qualidade, como na alternativa B) e \u201cControlar a qualidade\u201d (n\u00e3o realizar o controle da qualidade como na alternativa D).<\/p>\n\n\n\n<p>Refer\u00eancias:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>PMBOK 5\u00aa Edi\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Project Management Institute. (2013). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (5th ed.). Project Management Institute.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>PMBOK 6\u00aa Edi\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (6th ed.). Project Management Institute.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>PMBOK 7\u00aa Edi\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (7th ed.). Project Management Institute.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>CARGO: ANALISTA JUDICI\u00c1RIO &#8211; \u00c1REA ADMINISTRATIVA<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>QUEST\u00c3O: 28<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>GABARITO PRELIMINAR DA BANCA: LETRA B<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>GABARITO PRETENDIDO: LETRA D<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>FUNDAMENTA\u00c7\u00c3O: <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Entende-se por processos uma coopera\u00e7\u00e3o de atividades e recursos distintos voltados \u00e0 realiza\u00e7\u00e3o de um objetivo global, orientado para o cliente final, que \u00e9 comum ao processo e ao produto\/servi\u00e7o. Abaixo caracter\u00edsticas est\u00e3o listadas as caracter\u00edsticas de processos. Assinale a alternativa incorreta.<\/p>\n\n\n\n<p>a) Entradas tang\u00edveis (produtos, faturas, pedidos etc.) ou intang\u00edveis (decis\u00e3o de lan\u00e7ar novo produto, demanda de investimentos etc.)<\/p>\n\n\n\n<p>b) Compliance entre as atividades constitutivas<\/p>\n\n\n\n<p>c) Sa\u00eddas s\u00e3o o resultado do processo<\/p>\n\n\n\n<p>d) Custo dos recursos globais valorizados d\u00e3o o custo de um processo<\/p>\n\n\n\n<p>Sugiro a <strong>altera\u00e7\u00e3o do gabarito<\/strong> para a alternativa D, embora o examinador tenha apontado a alternativa B como incorreta. <strong>O custo de um processo n\u00e3o \u00e9 meramente uma soma direta dos &#8220;recursos globais valorizados&#8221;<\/strong>. O c\u00e1lculo do custo de um processo envolve uma an\u00e1lise mais detalhada, incluindo n\u00e3o s\u00f3 os custos diretos, mas tamb\u00e9m os indiretos, como desperd\u00edcios e inefici\u00eancias, conforme defendido por autores como Davenport (1993) e Hammer (1996). Al\u00e9m disso, a precifica\u00e7\u00e3o de um processo depende de uma an\u00e1lise mais complexa de valor agregado em rela\u00e7\u00e3o aos objetivos estrat\u00e9gicos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>A alternativa B deve ser considerada como correta, pois o termo <em>compliance<\/em> refere-se \u00e0 conformidade com normas, pol\u00edticas internas e regulamenta\u00e7\u00f5es externas. Nos processos de neg\u00f3cio, o <em>compliance<\/em> \u00e9 fundamental para garantir que as atividades dentro de um processo estejam alinhadas com requisitos legais e regulat\u00f3rios, bem como com os padr\u00f5es de qualidade e efici\u00eancia da organiza\u00e7\u00e3o. A conformidade entre as atividades constitutivas de um processo \u00e9 essencial para garantir que ele atinja os resultados esperados de forma \u00e9tica, legal e eficiente. Autores como Davenport (1993) e Hammer (1996) destacam a import\u00e2ncia de <strong>processos padronizados e bem geridos<\/strong>, o que necessariamente inclui a conformidade com regras e boas pr\u00e1ticas estabelecidas pela organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Sendo assim, com a corre\u00e7\u00e3o da alternativa B e a incorre\u00e7\u00e3o da alternativa D, sugere-se a altera\u00e7\u00e3o do gabarito de B para D.<\/p>\n\n\n\n<p><em><strong>Refer\u00eancia<\/strong><\/em>: Davenport, T. H. (1993). <em>Process Innovation: Reengineering Work through Information Technology<\/em>. Harvard Business School Press.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>CARGO: ANALISTA JUDICI\u00c1RIO &#8211; \u00c1REA ADMINISTRATIVA<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>QUEST\u00c3O: 31<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>GABARITO PRELIMINAR DA BANCA: LETRA D<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>GABARITO PRETENDIDO: LETRA C<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>FUNDAMENTA\u00c7\u00c3O: <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>31) Toda organiza\u00e7\u00e3o necessita treinar e desenvolver importante seu time de profissionais. \u00c9 importante saber as diferen\u00e7as entre treinamento e desenvolvimento, pois s\u00e3o complementares, mas t\u00eam objetivos diferentes. Assinale alternativa que apresenta uma descri\u00e7\u00e3o correta sobre desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n<p>a) \u00c9 um processo de aprendizagem de curto prazo<\/p>\n\n\n\n<p>b) Tem foco direcionado \u00e0s atividades desempenhadas pelos funcion\u00e1rios e \u00e0 otimiza\u00e7\u00e3o delas<\/p>\n\n\n\n<p>c) Auxilia na aprendizagem cont\u00ednua dos funcion\u00e1rios<\/p>\n\n\n\n<p>d) Tem como prop\u00f3sito o aperfei\u00e7oamento das capacidades do colaborador<\/p>\n\n\n\n<p>Sugiro a solicita\u00e7\u00e3o de <strong>altera\u00e7\u00e3o do gabarito<\/strong> de D para C, pois a\u00e7\u00f5es de <strong>treinamento<\/strong> s\u00e3o as que t\u00eam caracter\u00edsticas de curto prazo (alternativa A), sendo direcionadas \u00e0s atividades desempenhadas pelos funcion\u00e1rios e \u00e0 sua otimiza\u00e7\u00e3o (alternativa B) e t\u00eam o prop\u00f3sito de aperfei\u00e7oar as capacidades do colaborador para desempenho de suas tarefas, com foco no presente (alternativa D). J\u00e1 as a\u00e7\u00f5es de <strong>desenvolvimento<\/strong> (solicitada pelo examinador) buscam a aprendizagem cont\u00ednua dos funcion\u00e1rios (alternativa C), preparando-os para os desafios futuros, n\u00e3o apenas na carreira, mas em suas vidas pessoais.<\/p>\n\n\n\n<p><em><strong>Refer\u00eancia<\/strong><\/em>: Borges-Andrade, J. E., Zanelli, J. C., &amp; Bastos, A. V. B. (Orgs.). (2006). <em>Psicologia, organiza\u00e7\u00f5es e trabalho no Brasil<\/em>. Porto Alegre: Artmed.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>CARGO: ANALISTA JUDICI\u00c1RIO &#8211; \u00c1REA ADMINISTRATIVA<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>QUEST\u00c3O: 34<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>GABARITO PRELIMINAR DA BANCA: LETRA A<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>GABARITO PRETENDIDO: LETRA B<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>FUNDAMENTA\u00c7\u00c3O: <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ilustr\u00edssima Banca Examinadora,<\/p>\n\n\n\n<p>Venho, por meio deste recurso, solicitar a anula\u00e7\u00e3o da quest\u00e3o que aborda a tem\u00e1tica sobre &#8220;o or\u00e7amento p\u00fablico e sua sistem\u00e1tica moderna&#8221;, especificamente a quest\u00e3o que apresenta tr\u00eas afirma\u00e7\u00f5es a serem julgadas como Verdadeiras (V) ou Falsas (F). A justificativa para tal pedido baseia-se na interpreta\u00e7\u00e3o amb\u00edgua dos enunciados e na falta de clareza objetiva quanto ao conceito exigido, o que torna imposs\u00edvel a escolha inequ\u00edvoca de uma \u00fanica alternativa como correta.<\/p>\n\n\n\n<p>O cerne deste recurso gira em torno do segundo item, considerado FALSO. A saber:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Fundamentos Macroecon\u00f4micos<\/strong> \u2013 &#8220;devem possibilitar o controle das receitas e despesas agregadas, de modo a se alcan\u00e7ar os objetivos de estabilidade e crescimento econ\u00f4mico, infla\u00e7\u00e3o baixa e sob controle, gera\u00e7\u00e3o de empregos, entre outras necessidades socioecon\u00f4micas.&#8221;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Esta afirma\u00e7\u00e3o descreve o papel dos fundamentos macroecon\u00f4micos de forma abrangente. O item foi considerado FALSO. Contudo, a afirmativa \u00e9 igualmente correta, uma vez que o or\u00e7amento p\u00fablico \u00e9 uma ferramenta fundamental de pol\u00edtica fiscal e econ\u00f4mica que <strong>controla o fluxo de receitas e despesas<\/strong> de forma agregada. Esse controle \u00e9 necess\u00e1rio para <strong>alcan\u00e7ar os objetivos macroecon\u00f4micos<\/strong> que envolvem estabilidade, crescimento, infla\u00e7\u00e3o controlada e gera\u00e7\u00e3o de empregos, conforme descrito em v\u00e1rias fontes doutrin\u00e1rias sobre economia do setor p\u00fablico. Al\u00e9m disso, embora os itens mencionados tratem de elementos que devam constar da elabora\u00e7\u00e3o e estimativa das receitas do Governo (estabilidade e crescimento econ\u00f4mico, infla\u00e7\u00e3o baixa e sob controle), tais receitas funcionam como um grande arcabou\u00e7o para a fixa\u00e7\u00e3o dos gastos que, dentre outras finalidades, tamb\u00e9m tem como objetivos a gera\u00e7\u00e3o de empregos, entre outras necessidades socioecon\u00f4micas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Por esses motivos, as tr\u00eas afirma\u00e7\u00f5es est\u00e3o de acordo com os princ\u00edpios de planejamento e gest\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria, sendo, portanto, corretas.<\/p>\n\n\n\n<p>Assim, solicito a altera\u00e7\u00e3o do gabarito para o item <strong>B (V \u2013 V \u2013 V),<\/strong> pois ele reflete a melhor interpreta\u00e7\u00e3o poss\u00edvel com base nas normas vigentes e na doutrina que regula o or\u00e7amento p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>CARGO: ANALISTA JUDICI\u00c1RIO &#8211; \u00c1REA ADMINISTRATIVA<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>QUEST\u00c3O: 42<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>GABARITO PRELIMINAR DA BANCA: LETRA B <\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>GABARITO PRETENDIDO: LETRA C <\/strong> <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>FUNDAMENTA\u00c7\u00c3O: <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Analise as afirmativas abaixo e de valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).<\/p>\n\n\n\n<p>( ) No uso dos recursos p\u00fablicos, o ponto fundamental \u00e9 obter os resultados esperados pela sociedade com efici\u00eancia, sem renunciar \u00e0 economicidade<\/p>\n\n\n\n<p>( ) A efici\u00eancia visa ao alcance dos objetivos, traduzidos pela boa presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, do modo mais simples, mais r\u00e1pido mais econ\u00f4mico, elevando a rela\u00e7\u00e3o custo\/benef\u00edcio do trabalho p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n<p>( ) A efici\u00eancia resume-se na melhor maneira de executar as a\u00e7\u00f5es propostas, a fim de que os recursos sejam aplicados da forma mais racional poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n<p>Assinale a alternativa que apresenta a sequ\u00eancia correta de cima para baixo.<\/p>\n\n\n\n<p>a) F-F-F<\/p>\n\n\n\n<p>b) V-V-V<\/p>\n\n\n\n<p>c) V-F-V<\/p>\n\n\n\n<p>d) F-V-F<\/p>\n\n\n\n<p>Sugiro a solicita\u00e7\u00e3o de <strong>altera\u00e7\u00e3o do gabarito<\/strong> de B para C, em virtude da imprecis\u00e3o conceitual apresentada na segunda afirmativa. <strong>Efici\u00eancia<\/strong> <strong>n\u00e3o visa necessariamente o alcance de objetivos<\/strong>, mas sim a <strong>melhor utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos dispon\u00edveis<\/strong>. Segundo autores como Chiavenato (2014) e Drucker (1995), a <strong>efici\u00eancia<\/strong> est\u00e1 relacionada \u00e0 <strong>forma de execu\u00e7\u00e3o<\/strong>, enquanto <strong>o alcance de objetivos est\u00e1 mais vinculado \u00e0 <\/strong><strong>efic\u00e1cia<\/strong>, que se refere \u00e0 capacidade de atingir as metas estabelecidas. A frase menciona o &#8220;alcance dos objetivos&#8221;, o que pode gerar uma confus\u00e3o entre efici\u00eancia e efic\u00e1cia.<\/p>\n\n\n\n<p>A ordem de julgamento, nesse caso, ficaria V-F-V. Por isso, a solicita\u00e7\u00e3o de altera\u00e7\u00e3o de gabarito.<\/p>\n\n\n\n<p><em><strong>Refer\u00eancia<\/strong><\/em>: Chiavenato, I. (2014). Introdu\u00e7\u00e3o \u00e0 teoria geral da administra\u00e7\u00e3o (10\u00aa Ed.). Rio de Janeiro: Elsevier.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>CARGO: ANALISTA JUDICI\u00c1RIO &#8211; \u00c1REA ADMINISTRATIVA<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>QUEST\u00c3O: 45<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>GABARITO PRELIMINAR DA BANCA: LETRA D <\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>GABARITO PRETENDIDO: LETRA A <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>FUNDAMENTA\u00c7\u00c3O: <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Sobre \u00e9tica no servi\u00e7o p\u00fablico analise as afirmativas abaixo.<\/p>\n\n\n\n<p>I. A \u00c9tica ocupa-se das a\u00e7\u00f5es humanas de fundo amoral, que afetam a dignidade, os direitos e as necessidades fundamentais e o bem-estar da sociedade do individuo como ser \u00fanico.<\/p>\n\n\n\n<p>II. A dignidade base da cria\u00e7\u00e3o e do desenvolvimento da \u00c9tica como pr\u00e1tica da rela\u00e7\u00e3o da pessoa consigo mesma e com a sociedade, como corpo de conceitos preceitos sobre a vida.<\/p>\n\n\n\n<p>Assinale a alternativa correta.<\/p>\n\n\n\n<p>a) l e ll est\u00e3o corretas<\/p>\n\n\n\n<p>b) I e ll est\u00e3o incorretas<\/p>\n\n\n\n<p>c) Somente l est\u00e1 correta<\/p>\n\n\n\n<p>d) Somente Il est\u00e1 correta<\/p>\n\n\n\n<p>Sugiro a solicita\u00e7\u00e3o de <strong>altera\u00e7\u00e3o de gabarito<\/strong> de D para A, indicando que ambas as afirmativas est\u00e3o corretas. Com base em uma interpreta\u00e7\u00e3o adequada dos conceitos de \u00e9tica e dignidade, a primeira afirmativa, ao mencionar que a \u00e9tica trata de a\u00e7\u00f5es &#8220;de fundo amoral&#8221;, pode parecer amb\u00edgua, mas se deve considerar que <strong>a \u00e9tica realmente envolve a an\u00e1lise de a\u00e7\u00f5es que impactam a dignidade e o bem-estar<\/strong>, <strong>mesmo que essas a\u00e7\u00f5es n\u00e3o sejam consideradas moralmente positivas ou negativas<\/strong>, sendo amoral apenas no sentido de um campo de an\u00e1lise \u00e9tica (Arist\u00f3teles, 1991). J\u00e1 a segunda afirmativa refor\u00e7a que a dignidade \u00e9 um fundamento central da \u00e9tica, especialmente no servi\u00e7o p\u00fablico, uma vez que a rela\u00e7\u00e3o do indiv\u00edduo com a sociedade est\u00e1 no centro do desenvolvimento \u00e9tico (Bobbio, 1997). Assim, ambas as afirma\u00e7\u00f5es t\u00eam base em concep\u00e7\u00f5es cl\u00e1ssicas e contempor\u00e2neas sobre \u00e9tica e dignidade.<\/p>\n\n\n\n<p><em><strong>Refer\u00eancias<\/strong><\/em>:<\/p>\n\n\n\n<p>Arist\u00f3teles. (1991). <em>\u00c9tica a Nic\u00f4maco<\/em>. Edipro.<\/p>\n\n\n\n<p>Bobbio, N. (1997). <em>Teoria Geral da Pol\u00edtica<\/em>. Rio de Janeiro: Campus.<\/p>\n\n\n\n<p>Kant, I. (1997). Fundamenta\u00e7\u00e3o da Metaf\u00edsica dos Costumes. Edi\u00e7\u00f5es 70.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em>Quer saber de todas as informa\u00e7\u00f5es sobre o concurso <a href=\"https:\/\/www.trf5.jus.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">TRF 5<\/a> al\u00e9m das sugest\u00f5es de Recursos TRF 5 \u00e1rea administrativa.<\/em> <em>Ent\u00e3o, basta conferir o link baixo e n\u00e3o perder nenhum detalhe:<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center has-cyan-bluish-gray-background-color has-background has-medium-font-size\" id=\"h-saiba-mais-trf-5\">Saiba mais: <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trf5\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">TRF 5 <\/a><\/h2>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\" id=\"h-quer-saber-tudo-sobre-concursos-previstos-confira-nossos-artigos\">Quer saber tudo sobre concursos previstos?<br \/>Confira nossos artigos!<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concursos-abertos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Concursos abertos<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concursos-2024\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Concursos 2024<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concursos-2025\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Concursos 2025<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\" id=\"curso\">Quer estudar para o concurso TRF 5?<\/h2>\n\n\n\n<div class=\"container\" id=\"boxes\">\n  <div class=\"row\">\n\n    <div class=\"col-sm\">\n      <div class=\"banner-tribunal\" id=\"box-assinatura\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Curso TRF5<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">Conhe\u00e7a os cursos<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/cursosPorConcurso\/trf-5-regiao\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">Conhe\u00e7a mais<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n      <p class=\"texto-auxiliar\">Prepare-se com o melhor material e com quem mais aprova em Concursos P\u00fablicos em todo o pa\u00eds.<\/p>\n    <\/div>\n\n  <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"container\" id=\"boxes\">\n  <div class=\"row\">\n\n    <div class=\"col-sm\">\n      <div class=\"estrategia\" id=\"box-assinatura\">\n        <h3 class=\"titulo-assinatura\">Assinatura de Concursos<\/h3>\n        <p class=\"subtitulo-assinatura\">Assinatura de 1 ano ou 2 anos<\/p>\n        <div class=\"box-botao\">\n          <a class=\"btn-assinatura\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/assinaturas\/\" role=\"button\" rel=\"noopener noreferrer\">ASSINE AGORA<\/a>\n        <\/div>\n      <\/div>\n     \n    <\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>As provas objetivas do&nbsp;concurso&nbsp;Tribunal Regional Federal da 5\u00aa Regi\u00e3o&nbsp;(TRF 5) foram aplicadas no \u00faltimo domingo (13\/10) e aqui voc\u00ea poder\u00e1 conferir as sugest\u00f5es de recursos para o cargo de Analista Judici\u00e1rio &#8211; \u00c1rea Administrativa. 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