![\"Teorias](\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2024\/08\/21205240\/tse-3-1024x613.webp\")
<\/figure>\n\n\n\nOl\u00e1, concurseiro! Tudo bem com voc\u00ea? Estudando muito para o concurso do TSE Unificado? Certamente sim! Afinal, faltam menos de 2 meses para a sua prova. Ent\u00e3o, para auxili\u00e1-lo na revis\u00e3o de alguns assuntos, elaboramos um resumo acerca do assunto Lideran\u00e7a<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Para iniciar esse resumo, precisamos falar que a Lideran\u00e7a<\/strong> est\u00e1 contida na fun\u00e7\u00e3o administrativa de dire\u00e7\u00e3o, <\/strong>a qual \u00e9 uma das quatro fun\u00e7\u00f5es administrativas que comp\u00f5em o processo organizacional. Trata-se da fun\u00e7\u00e3o respons\u00e1vel por conduzir os trabalhos das pessoas em dire\u00e7\u00e3o aos objetivos organizacionais.<\/strong><\/p>\n\n\n\n A dire\u00e7\u00e3o est\u00e1 intimamente ligada ao relacionamento interpessoal entre o administrador e os seus subordinados. De acordo com Chiavenato, para que o planejamento e a organiza\u00e7\u00e3o possam ser eficazes, precisam ser complementados pela orienta\u00e7\u00e3o e apoio \u00e0s pessoas, por meio de uma adequada comunica\u00e7\u00e3o<\/strong>, lideran\u00e7a <\/strong>e motiva\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Existem diversos conceitos para lideran\u00e7a. Entre eles temos que:<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, Maximiano complementa ao dizer que a lideran\u00e7a<\/strong> n\u00e3o \u00e9 apenas um atributo da pessoa, mas tamb\u00e9m uma combina\u00e7\u00e3o de quatro elementos: (1) <\/strong>as caracter\u00edsticas do l\u00edder<\/strong>; (2) <\/strong>as caracter\u00edsticas dos liderados<\/strong>; (3) <\/strong>as caracter\u00edsticas da miss\u00e3o <\/strong>a ser realizada; e (4)<\/strong> a conjuntura <\/strong>social, econ\u00f4mica e pol\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n De modo geral, a lideran\u00e7a est\u00e1 associada a est\u00edmulos que possam motivar as pessoas para a realiza\u00e7\u00e3o de miss\u00e3o, da vis\u00e3o e dos objetivos organizacionais.<\/p>\n\n\n\n Nessa seara, a banca Cebraspe j\u00e1 cobrou essa parte introdut\u00f3ria em algumas quest\u00f5es de concursos. Portanto, fique atento!<\/p>\n\n\n\n Vejamos como esse t\u00f3pico j\u00e1 apareceu em quest\u00f5es da banca:<\/p>\n\n\n\n Cebraspe (2024) \u2013 CNJ<\/strong><\/p>\n\n\n\n Em rela\u00e7\u00e3o a aspectos comportamentais da organiza\u00e7\u00e3o e a converg\u00eancias e diverg\u00eancias entre a gest\u00e3o p\u00fablica e a gest\u00e3o privada, julgue o item que se segue.<\/p>\n\n\n\n A lideran\u00e7a est\u00e1 associada a est\u00edmulos que possam motivar as pessoas para a realiza\u00e7\u00e3o da miss\u00e3o, da vis\u00e3o e dos objetivos organizacionais.<\/p>\n\n\n\n Gabarito: Certo<\/strong><\/p>\n\n\n\n Agora falaremos acerca de outro conte\u00fado que aparece com frequ\u00eancia em provas de concurso: a diferen\u00e7a entre L\u00edder <\/strong>e Chefe.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Em primeiro lugar, \u00e9 importante ressaltar que o l\u00edder<\/strong> \u00e9 aquela pessoa que possui a capacidade de influenciar <\/strong>outras pessoas a alcan\u00e7arem os objetivos. Logo, por meio de suas rela\u00e7\u00f5es interpessoais e capacidade de comunica\u00e7\u00e3o, o l\u00edder consegue liderar, motivar e orientar as pessoas a atingirem objetivos que est\u00e3o al\u00e9m de seus pr\u00f3prios interesses e objetivos pessoais. O l\u00edder inspira as pessoas a superar os obst\u00e1culos.<\/p>\n\n\n\n Nem sempre o l\u00edder possui uma posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica superior, ou seja, nem sempre o l\u00edder \u00e9 o chefe<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Em contrapartida, o chefe <\/strong>\u00e9 aquela pessoa que utiliza a sua posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica<\/strong> na organiza\u00e7\u00e3o para, por meio da autoridade <\/strong>que lhe \u00e9 conferida, obter o comprometimento das outras pessoas.<\/p>\n\n\n\n De acordo com Ribas, o gerente (chefe) representa a autoridade formal<\/strong>, sendo o produto de um \u00fanico fator, qual seja, o cargo a ser ocupado<\/strong>, de tal modo que o gerente \u00e9 obedecido em decorr\u00eancia da rela\u00e7\u00e3o de comum acordo com a chefia e os subordinados.<\/p>\n\n\n\n Portanto, voc\u00ea pode observar que o l\u00edder utiliza as suas pr\u00f3prias qualidades pessoais<\/strong>. O chefe<\/strong>, por sua vez, utiliza a sua posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n H\u00e1 diversas teorias da lideran\u00e7a que buscam explicar como funciona o processo de liderar pessoas.<\/p>\n\n\n\n Nosso objetivo, neste resumo, \u00e9 trazer para voc\u00ea as teorias mais recorrentes em provas de concurso. Para uma abordagem mais aprofundada, o Estrat\u00e9gia Concursos disponibiliza cursos e assinaturas que, certamente, colaborar\u00e3o para os seus estudos.<\/p>\n\n\n\n Cursos e assinaturas do Estrat\u00e9gia Concursos<\/a><\/p>\n\n\n\n As teorias da lideran\u00e7a podem ser divididas em 03 diferentes abordagens, a saber;<\/p>\n\n\n\n Dessa forma, para fins de resumo, falaremos das abordagens mais concurs\u00e1veis e que podem estar na sua prova. Ent\u00e3o, fique atento!<\/p>\n\n\n\n A teoria dos tra\u00e7os \u00e9 uma das mais antigas. De acordo com essa teoria, o l\u00edder j\u00e1 nasce l\u00edder<\/strong>. Conforme os estudiosos dessa teoria, os l\u00edderes possuem determinadas caracter\u00edsticas inatas<\/strong> que s\u00e3o determinantes para o exerc\u00edcio da lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Consoante essa teoria, a lideran\u00e7a n\u00e3o pode ser pode ser desenvolvida ou aprendida, pois ela \u00e9 inata<\/strong>. De acordo com a teoria dos tra\u00e7os, seria poss\u00edvel mapear as caracter\u00edsticas diferenciadas que o l\u00edder possui.<\/p>\n\n\n\n Ademais, vale a pena destacar que o fato de o indiv\u00edduo nascer com determinadas caracter\u00edsticas inatas n\u00e3o garante que ele ser\u00e1 bem-sucedido no exerc\u00edcio da lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Na pr\u00e1tica \u00e9 uma teoria defasada, mas, em se tratando de concursos p\u00fablicos, \u00e9 uma das teorias que mais caem em prova.<\/p>\n\n\n\n Essa teoria despenca em concursos, portanto fique atento!<\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9m chamada de \u201cOs Tr\u00eas de White e Lippitt\u201d, essa teoria define tr\u00eas estilos b\u00e1sicos de lideran\u00e7a:<\/p>\n\n\n\n A teoria do Recurso Cognitivo de Fiedler leva em considera\u00e7\u00e3o 4 vari\u00e1veis:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Dessa forma, em situa\u00e7\u00f5es que envolvem tarefas muito complexas<\/strong>, o l\u00edder com maior n\u00edvel de intelig\u00eancia<\/strong> tem um melhor desempenho<\/strong>. Portanto, a intelig\u00eancia \u00e9 um fator importante para a resolu\u00e7\u00e3o de problemas complexos.<\/p>\n\n\n\n Outrossim, em situa\u00e7\u00f5es de elevado estresse<\/strong>, por sua vez, o l\u00edder mais experiente<\/strong> tem um melhor desempenho <\/strong>e alcan\u00e7a os melhores resultados. Isso acontece porque os l\u00edderes experientes tendem a se sentir \u201centediados\u201d em situa\u00e7\u00f5es de baixo estresse.<\/p>\n\n\n\n Essa teoria da lideran\u00e7a concluiu que, nesse tipo de situa\u00e7\u00e3o (alto estresse), a intelig\u00eancia \u00e9 um fator que n\u00e3o interfere na qualidade da tomada de decis\u00f5es, ou seja, n\u00e3o faz diferen\u00e7a no desempenho.<\/p>\n\n\n\n Veja a imagem abaixo, retirada do PDF do Estrat\u00e9gia Concursos<\/a>:<\/p>\n\n\n\n Nessa teoria da lideran\u00e7a, o l\u00edder conduz ou motiva seus seguidores na dire\u00e7\u00e3o das metas estabelecidas por meio do esclarecimento dos pap\u00e9is e das exig\u00eancias da tarefa. Negocia <\/strong>a troca de recompensas<\/strong> por esfor\u00e7o, promete recompensas <\/strong>pelo bom desempenho, reconhece as conquistas.<\/p>\n\n\n\n Em s\u00edntese, na Lideran\u00e7a Transacional<\/strong> h\u00e1 uma rela\u00e7\u00e3o de troca entre o l\u00edder e os subordinados<\/strong>. O l\u00edder oferece recompensas <\/strong>com o objetivo de fazer com que os subordinados atinjam as metas e os objetivos organizacionais.<\/p>\n\n\n\n Nesse tipo de lideran\u00e7a, o l\u00edder inspira <\/strong>a equipe a transcender seus pr\u00f3prios interesses<\/strong> para o bem da organiza\u00e7\u00e3o, com uma vis\u00e3o partilhada de futuro<\/strong>. O l\u00edder se preocupa com as necessidades de seus liderados.<\/p>\n\n\n\n Esse tipo de l\u00edder \u00e9 revolucion\u00e1rio<\/strong>, inspirador<\/strong> e transformador<\/strong>, sendo considerado um agente de mudan\u00e7as<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n De acordo com essa Teoria de Lideran\u00e7a, o l\u00edder carism\u00e1tico <\/strong>possui uma vis\u00e3o convincente ou senso de prop\u00f3sito<\/strong>, capacidade de comunicar sua vis\u00e3o em termos claros e de modo que os seguidores possam entender.<\/p>\n\n\n\n O l\u00edder carism\u00e1tico demonstra consist\u00eancia e foco na busca da vis\u00e3o<\/strong>, al\u00e9m de entendimento de suas pr\u00f3prias for\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n Consoante a teoria da Lideran\u00e7a Vision\u00e1ria<\/strong>, o l\u00edder possui a capacidade de criar a articular uma vis\u00e3o realista<\/strong>, cr\u00edvel<\/strong> e atraente <\/strong>do futuro para uma organiza\u00e7\u00e3o ou unidade organizacional. Trata-se de uma vis\u00e3o que se desenvolve a partir do presente e o melhora.<\/p>\n\n\n\n Essa vis\u00e3o, quando devidamente selecionada e implementada, conforme preceitua Robbins, \u00e9 t\u00e3o energizante que d\u00e1 a partida no futuro, invocando habilidades<\/strong>, talentos <\/strong>e recursos <\/strong>para que isso aconte\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Por fim, voc\u00ea deve ter percebido que o assunto Teorias da Lideran\u00e7a \u00e9 um tema bastante extenso e que n\u00e3o temos por objetivo esgotar esse conte\u00fado neste resumo. No entanto, colocamos alguns pontos importantes de alguns dos principais autores, em se tratando de provas de concurso, para que voc\u00ea possa revisar a aprimorar seus estudos.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, convidamos voc\u00ea a ficar por dentro de tudo que acontece no mundo dos concursos. Portanto, fique atentos aos nossos conte\u00fados e materiais.<\/p>\n\n\n\n Bons estudos e at\u00e9 mais!<\/p>\n\n\n\n Concursos abertos<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n <\/a>Concursos 2024<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Neste artigo voc\u00ea ter\u00e1 um resumo das Teorias da Lideran\u00e7a, o qual auxiliar\u00e1 voc\u00ea na prepara\u00e7\u00e3o para o concurso do TSE Unificado e em outros certames que cobrem esse tema. Veja o edital do TSE Unificado Ol\u00e1, concurseiro! Tudo bem com voc\u00ea? Estudando muito para o concurso do TSE Unificado? Certamente sim! Afinal, faltam menos […]<\/p>\n","protected":false},"author":2982,"featured_media":1066439,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"post_tipo":"article","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"tax_estado":[219963],"class_list":["post-1464104","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cursos-e-concursos","tax_estado-concursos-federais"],"acf":[],"yoast_head":"\nConsidera\u00e7\u00f5es iniciais<\/h2>\n\n\n\n
Lideran\u00e7a \u2013 conceitos gerais<\/h2>\n\n\n\n
\n
Lideran\u00e7a x Chefia<\/h2>\n\n\n\n
Teorias da lideran\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n
\n
Teoria dos Tra\u00e7os de Personalidade <\/h3>\n\n\n\n
Teoria dos estilos de Lideran\u00e7a de Kurt Lewin<\/h3>\n\n\n\n
\n
Teoria do Recurso Cognitivo de Fiedler<\/h3>\n\n\n\n
\n
![\"\"](\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2024\/09\/19214025\/teorias-da-lideranca-fiedler.png\")
<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\nTeorias Emergentes de lideran\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n
Lideran\u00e7a Transacional<\/h3>\n\n\n\n
Lideran\u00e7a Transformacional<\/h3>\n\n\n\n
Lideran\u00e7a Carism\u00e1tica<\/h3>\n\n\n\n
Lideran\u00e7a Vision\u00e1ria<\/h3>\n\n\n\n
Para finalizar…<\/h2>\n\n\n\n