{"id":1392847,"date":"2024-06-06T14:00:00","date_gmt":"2024-06-06T17:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=1392847"},"modified":"2024-05-13T21:33:29","modified_gmt":"2024-05-14T00:33:29","slug":"resumo-processo-decisorio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/resumo-processo-decisorio\/","title":{"rendered":"Resumo de Processo Decis\u00f3rio para o TRF 2"},"content":{"rendered":"\n

No artigo de hoje vamos fazer um Resumo de Processo Decis\u00f3rio para o TRF 2.<\/p>\n\n\n\n

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\"Resumo<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

Resumo de Processo Decis\u00f3rio para o TRF 2<\/h2>\n\n\n\n

Como voc\u00ea j\u00e1 deve ter visto, foi publicado o novo edital de concurso p\u00fablico do Tribunal Regional Federal da 2\u00aa Regi\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Inclusive, o TRF 2 abrange os estados do Rio de Janeiro e Esp\u00edrito Santo. Al\u00e9m do mais, esse certame est\u00e1 oferecendo vagas para os cargos de\u00a0Analista e T\u00e9cnico Judici\u00e1rio<\/strong>. Conv\u00e9m ressaltar que tais cargos s\u00e3o de N\u00edvel Superior de escolaridade, com sal\u00e1rio inicial de at\u00e9\u00a0R$ R$ 13.994,78<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, um dos assuntos exigidos na sua prova \u00e9 o Processo Decis\u00f3rio. Pensando nisso, hoje vamos tratar desse t\u00f3pico elencado no seu edital.<\/p>\n\n\n\n

Conceito – Resumo de Processo Decis\u00f3rio para o TRF 2<\/h2>\n\n\n\n

Primeiramente, \u00e9 importante ressaltar que o processo de tomar decis\u00f5es est\u00e1 intrinsecamente ligado a todas as fun\u00e7\u00f5es administrativas: planejamento, organiza\u00e7\u00e3o, dire\u00e7\u00e3o e controle<\/strong>. Sendo um processo insepar\u00e1vel de todas essas fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Ademais, a decis\u00e3o \u00e9 uma escolha entre v\u00e1rias possibilidades, alternativas ou op\u00e7\u00f5es de cursos de a\u00e7\u00e3o dispon\u00edveis. Isto posto, as decis\u00f5es s\u00e3o tomadas para resolver problemas ou aproveitar oportunidades.<\/p>\n\n\n\n

Assim sendo, \u201cTomar decis\u00f5es \u00e9 identificar e selecionar o curso de a\u00e7\u00e3o mais adequado para lidar com um problema espec\u00edfico ou extrair vantagens em uma oportunidade\u201d<\/em><\/strong> .<\/p>\n\n\n\n

Ademais, ao escolher uma alternativa, o gestor deve considerar o \u201ccusto de oportunidade\u201d<\/strong> daquela decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O Custo de Oportunidade \u00e9 uma maneira de \u201cmensurar o custo\u201d de determinada escolha. Nesse sentido, o Custo de Oportunidade busca indicar o \u201cvalor que se perdeu\u201d ou que \u201cdeixou de ganhar\u201d devido a ter optado por uma alternativa ao inv\u00e9s de outra.<\/p>\n\n\n\n

Elementos – Resumo de Processo Decis\u00f3rio para o TRF 2<\/h4>\n\n\n\n

Por sua vez, quanto aos elementos do processo decis\u00f3rio, voc\u00ea deve ter em mente que ele envolve 06 elementos b\u00e1sicos:<\/p>\n\n\n\n

Tomador de decis\u00e3o<\/strong>: Trata da pessoa que faz uma escolha ou op\u00e7\u00e3o entre diversas alternativas futuras de a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Objetivos<\/strong>: Trata dos objetivos que o tomador de decis\u00e3o busca alcan\u00e7ar com suas a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Prefer\u00eancias<\/strong>: Trata dos crit\u00e9rios que o tomador de decis\u00e3o utiliza para fazer sua escolha.<\/p>\n\n\n\n

Estrat\u00e9gia<\/strong>: Trata do curso de a\u00e7\u00e3o que o tomador de decis\u00e3o escolhe para alcan\u00e7ar seus objetivos. Assim, o curso de a\u00e7\u00e3o \u00e9 o caminho escolhido e depende dos recursos que o tomador de decis\u00f5es disp\u00f5e.<\/p>\n\n\n\n

Situa\u00e7\u00e3o<\/strong>: Trata dos aspectos do ambiente que envolve o tomador de decis\u00e3o e que afetam sua escolha. Nesse sentido, alguns desses aspectos est\u00e3o fora do seu controle, conhecimento ou compreens\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Resultado<\/strong>: Trata da consequ\u00eancia ou resultado de determinada estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n

Etapas – Resumo de Processo Decis\u00f3rio para o TRF 2<\/h4>\n\n\n\n

De acordo com Maximiano: \u201co processo de tomar decis\u00f5es (ou processo decis\u00f3rio) \u00e9 a sequ\u00eancia de etapas<\/u><\/strong> que vai da identifica\u00e7\u00e3o de um problema ou oportunidade, at\u00e9 a escolha e coloca\u00e7\u00e3o em pr\u00e1tica de uma a\u00e7\u00e3o ou solu\u00e7\u00e3o. Quando a decis\u00e3o \u00e9 colocada em pr\u00e1tica, o ciclo se fecha. Uma decis\u00e3o que se coloca em pr\u00e1tica cria uma situa\u00e7\u00e3o nova, que pode gerar outras decis\u00f5es ou processos de resolver problemas<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Assim sendo, para Maximiano, o processo de tomar decis\u00f5es diz respeito a 05 fases principais:<\/p>\n\n\n\n

1 \u2013 Identifica\u00e7\u00e3o do problema ou oportunidade<\/strong>: Diz respeito a fase em que se percebe a exist\u00eancia de uma oportunidade a ser aproveitada ou ent\u00e3o a exist\u00eancia de algum problema que obriga a tomada de uma decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

2 \u2013 Diagn\u00f3stico da situa\u00e7\u00e3o<\/strong>: Na fase do diagn\u00f3stico, busca-se entender a oportunidade ou o problema, e identificar suas causas e consequ\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n

3 \u2013 Gera\u00e7\u00e3o de alternativas: <\/strong>Ap\u00f3s o diagn\u00f3stico ser realizado, \u00e9 necess\u00e1rio criar alternativas para o aproveitar a oportunidade ou para a solucionar o problema.<\/p>\n\n\n\n

4 \u2013 Avalia\u00e7\u00e3o e Escolha de uma alternativa<\/strong>: Elenca a etapa em que alguma das alternativas que foram criadas \u00e9 escolhida. Assim sendo, as alternativas s\u00e3o avaliadas, julgadas e comparadas, com o objetivo de que seja escolhida aquela alternativa que apresenta as maiores vantagens.<\/p>\n\n\n\n

5 \u2013 Avalia\u00e7\u00e3o da decis\u00e3o<\/strong>: O processo de tomada de decis\u00e3o finaliza quando a decis\u00e3o \u00e9 implementada e os efeitos dessa decis\u00e3o s\u00e3o avaliados. Isto posto, a avalia\u00e7\u00e3o de uma decis\u00e3o reinicia o ciclo do processo de resolver problemas ou aproveitar oportunidades.<\/p>\n\n\n\n

Nesse sentido, Chiavenato diz que o processo decis\u00f3rio \u00e9 composto por 07 etapas:<\/h4>\n\n\n\n

1 \u2013 Percep\u00e7\u00e3o da situa\u00e7\u00e3o que envolve algum problema.<\/p>\n\n\n\n

2 \u2013 An\u00e1lise e defini\u00e7\u00e3o do problema.<\/p>\n\n\n\n

3 \u2013 Defini\u00e7\u00e3o dos objetivos.<\/p>\n\n\n\n

4 \u2013 Procura de alternativas de solu\u00e7\u00e3o ou de cursos de a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

5 \u2013 Avalia\u00e7\u00e3o e compara\u00e7\u00e3o dessas alternativas.<\/p>\n\n\n\n

6 \u2013 Escolha (sele\u00e7\u00e3o) da alternativa mais adequada (satisfat\u00f3ria) ao alcance dos objetivos.<\/p>\n\n\n\n

7 \u2013 Implementa\u00e7\u00e3o da alternativa escolhida.<\/p>\n\n\n\n

Tipos de decis\u00e3o – Resumo de Processo Decis\u00f3rio para o TRF 2<\/h4>\n\n\n\n

Tipos de decis\u00e3o: Decis\u00f5es Programadas x Decis\u00f5es n\u00e3o programadas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Decis\u00f5es Programadas<\/strong>: Assim sendo, s\u00e3o as decis\u00f5es rotineiras e repetitivas, utilizadas para resolver problemas cotidianos. Isto \u00e9, s\u00e3o decis\u00f5es \u201cpadronizadas\u201d, utilizadas para responder a situa\u00e7\u00f5es que ocorrem regularmente. Assim, essas decis\u00f5es s\u00e3o usadas para situa\u00e7\u00f5es de certeza e previsibilidade, em que existem dados (informa\u00e7\u00f5es) adequados e suficientes.<\/p>\n\n\n\n

Decis\u00f5es N\u00e3o Programadas<\/strong>: Assim, elenca as decis\u00f5es novas e n\u00e3o repetitivas, usadas para resolver problemas n\u00e3o rotineiros. Isto \u00e9, s\u00e3o decis\u00f5es mais \u201ccomplexas\u201d, utilizadas para responder a situa\u00e7\u00f5es \u201cexcepcionais\u201d\/\u201dextraordin\u00e1rias”. Posto isto, essas decis\u00f5es s\u00e3o utilizadas para situa\u00e7\u00f5es de maior risco, incerteza e imprevisibilidade, em que existem dados (informa\u00e7\u00f5es) inadequados e insuficientes.<\/p>\n\n\n\n

N\u00edveis organizacionais – Resumo de Processo Decis\u00f3rio para o TRF 2<\/h2>\n\n\n\n

As decis\u00f5es acontecem nos tr\u00eas n\u00edveis organizacionais (estrat\u00e9gico, t\u00e1tico e operacional). Assim, podem ser classificadas em:<\/p>\n\n\n\n

Decis\u00f5es Estrat\u00e9gicas<\/strong>: S\u00e3o as decis\u00f5es tomadas no n\u00edvel estrat\u00e9gico, ou seja, pelos gestores da alta c\u00fapula da administra\u00e7\u00e3o. Assim sendo, as decis\u00f5es se referem a assuntos que envolvem a organiza\u00e7\u00e3o como um todo, bem como a assuntos que envolvem as rela\u00e7\u00f5es da empresa com o ambiente externo.<\/p>\n\n\n\n

Destarte, trata de decis\u00f5es gen\u00e9ricas e amplas, que d\u00e3o o norte do caminho da organiza\u00e7\u00e3o como um todo. Assim, essa decis\u00e3o est\u00e1 focada no longo prazo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Decis\u00f5es T\u00e1ticas<\/strong>: S\u00e3o as decis\u00f5es tomadas no n\u00edvel t\u00e1tico, pelos gerentes e chefes de departamento\/divis\u00e3o. Nesse sentido, essas decis\u00f5es se referem a assuntos que envolvem determinada unidade organizacional ou departamento. S\u00e3o decis\u00f5es, normalmente, de m\u00e9dio prazo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Decis\u00f5es Operacionais<\/strong>: S\u00e3o as decis\u00f5es tomadas no n\u00edvel operacional, pelos supervisores. Desse modo, essas decis\u00f5es se referem a assuntos que envolvem a execu\u00e7\u00e3o de tarefas ou determinada atividade espec\u00edfica. Ademais, o foco das decis\u00f5es est\u00e1 no curto prazo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Espero que voc\u00ea tenha gostado do nosso artigo de hoje sobre o Resumo do Processo Decis\u00f3rio para o TRF 2!<\/p>\n\n\n\n

Bom Estudo!<\/p>\n\n\n\n

Elizabeth Menezes <\/p>\n\n\n\n

@prof.elizabethmenezes<\/p>\n\n\n\n

https:\/\/www.planalto.gov.br\/ccivil_03\/constituicao\/constituicao.htm<\/a><\/p>\n\n\n

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