{"id":1294313,"date":"2023-10-18T15:23:12","date_gmt":"2023-10-18T18:23:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=1294313"},"modified":"2023-10-18T15:23:14","modified_gmt":"2023-10-18T18:23:14","slug":"concurso-trf3-sugestao-recurso-prova-objetiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trf3-sugestao-recurso-prova-objetiva\/","title":{"rendered":"Concurso TRF3: sugest\u00f5es de recursos para a prova objetiva"},"content":{"rendered":"\n<p>As provas do concurso do\u00a0<a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/cursosPorConcurso\/tj-sp-escrevente\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><\/a><strong><a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/cursosPorConcurso\/trf-3-regiao-sao-paulo-e-mato-grosso-do-sul-219\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Tribunal Regional Federal da 3 \u00aa Regi\u00e3o<\/a><\/strong> (<strong>TRF 3<\/strong>) foram aplicadas no dia 8 de outubro. <\/p>\n\n\n\n<p>As avalia\u00e7\u00f5es objetiva e discursiva foram realizadas na cidade de S\u00e3o Paulo\/SP para os candidatos inscritos nas Unidades de Classifica\u00e7\u00e3o Tribunal Regional Federal da 3\u00aa Regi\u00e3o, Se\u00e7\u00e3o Judici\u00e1ria de S\u00e3o Paulo &#8211; Capital e Se\u00e7\u00e3o Judici\u00e1ria de S\u00e3o Paulo, e na cidade de Campo Grande\/MS para os candidatos inscritos na Unidade de Classifica\u00e7\u00e3o Se\u00e7\u00e3o Judici\u00e1ria de Mato Grosso do Sul.<\/p>\n\n\n\n<p>O edital oferta <strong>21 vagas<\/strong> mais forma\u00e7\u00e3o de cadastro de reserva para os cargos de <strong>Analista e T\u00e9cnico Judici\u00e1rio<\/strong>, de n\u00edvel superior de escolaridade, com sal\u00e1rios iniciais de<strong> R$ 8.046,84 a R$ 13.202,62.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-concurso-trf3-recursos\">Concurso TRF3: recursos <\/h2>\n\n\n\n<p>O candidato poder\u00e1 interpor recurso contra o gabarito preliminar. Neste artigo voc\u00ea poder\u00e1 conferir os poss\u00edveis recursos elaborados pelos professores e especialistas do Estrat\u00e9gia Concursos. A prova base foi:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2023\/10\/09122613\/prova-ajaa-trf-3.pdf\">Link do caderno utilizado na corre\u00e7\u00e3o <\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-concurso-trf3-sugestao-de-recurso-questao-31\">Concurso TRF3: sugest\u00e3o de recurso quest\u00e3o 31 <\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"31\">\n<li>Na reparti\u00e7\u00e3o, h\u00e1 um servidor que sempre se coloca como o detentor da \u00fanica e melhor forma de realizar a gest\u00e3o. Em contrapartida, h\u00e1 outro que considera que sempre h\u00e1 mais de um modo de alcan\u00e7ar determinado objetivo. Este \u00faltimo modo de enxergar as quest\u00f5es organizacionais \u00e9 um dos preceitos trazidos pela teoria<br \/>(A) estruturalista.<br \/>(B) cient\u00edfica.<br \/>(C) das rela\u00e7\u00f5es humanas.<br \/>(D) contingencial.<br \/>(E) dos sistemas.<br \/><strong>COMENT\u00c1RIOS<\/strong>: A banca apontou como correta a alternativa \u201cD\u201d. No entanto, este gabarito n\u00e3o pode prosperar, em raz\u00e3o dos seguintes argumentos:<br \/>Na vis\u00e3o de Chiavenato (2002, p. 327), a teoria dos sistemas seria a resposta correta para explicar o comando da quest\u00e3o, pois a vis\u00e3o do sistema predica que as empresas se orientam para um prop\u00f3sito e se encontram em permanente intera\u00e7\u00e3o com o ambiente, ajustando-se e adaptando-se a ele para sobreviver. O trecho a seguir, extra\u00eddo do cap\u00edtulo que explica a teoria dos sistemas, ratifica tal entendimento:<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Em suma, o sistema aberto \u201cpode ser compreendido como um conjunto de partes em constante intera\u00e7\u00e3o e interdepend\u00eancia, constituindo um todo sin\u00e9rgico (o todo \u00e9 maior que a soma das partes), orientado para determinados prop\u00f3sitos (comportamento teleol\u00f3gico orientado para fins) e em<br \/>permanente rela\u00e7\u00e3o de interdepend\u00eancia com o ambiente (entendida como a dupla capacidade de influenciar o meio externo e ser por ele influenciado. (CHIAVENATO, 2002, P. 327).<\/p>\n\n\n\n<p>Atrav\u00e9s da aplica\u00e7\u00e3o da Teoria dos Sistemas, Katz e Kahn desenvolveram um modelo de organiza\u00e7\u00e3o, no qual apresenta a caracter\u00edstica da equifinalidade, cujo conceito \u00e9 similar ao trazido na quest\u00e3o da prova:<\/p>\n\n\n\n<p>\u201cUm sistema pode alcan\u00e7ar, por uma variedade de caminhos, o mesmo resultado final, partindo de diferentes condi\u00e7\u00f5es iniciais.\u201d (CHIAVENATO, 2002, p. 333)<\/p>\n\n\n\n<p>A quest\u00e3o em comento coloca que \u201csempre h\u00e1 mais de um modo de alcan\u00e7ar determinado objetivo\u201d e o princ\u00edpio da equifinalidade, do modelo de Katz e Kahn, assevera exatamente este conceito, que h\u00e1 v\u00e1rios caminhos para alcan\u00e7ar o mesmo resultado. Na mesma linha, Sobral e Peci ( 2008, p. 57) escrevem:<\/p>\n\n\n\n<p>Outra importante implica\u00e7\u00e3o conceitual da teoria dos sistemas tem a ver com o conceito de equifinalidade, uma propriedade dos sistemas abertos que se refere \u00e0s diversas formas poss\u00edveis<br \/>de alcance do mesmo objetivo, contrariando, assim, \u201ca \u00fanica melhor forma de administrar\u201d da administra\u00e7\u00e3o cient\u00edfica. O trecho transcrito acima est\u00e1 similar ao texto trazido na quest\u00e3o combatida, sen\u00e3o vejamos:<\/p>\n\n\n\n<p>\u201ch\u00e1 um servidor que sempre se coloca como o detentor da \u00fanica e melhor forma de realizar a gest\u00e3o. Em contrapartida, h\u00e1 outro que considera que sempre h\u00e1 mais de um modo de alcan\u00e7ar determinado objetivo\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Neste caso, conforme Sobral e Peci, a primeira parte da quest\u00e3o trazida na prova refere-se \u00e0 administra\u00e7\u00e3o cient\u00edfica e a \u00faltima parte se refere ao conceito de equifinalidade, conceito da teoria dos sistemas. Vale ressaltar que a teoria contingencial, que foi o gabarito apontado pela banca, segundo Alketa e Peci (2008, p. 58) , consolida-se a partir dos principais conceitos da teoria dos sistemas. Acrescentam os autores que a teoria dos sistemas e o enforque contingencial mudaram substancialmente a forma de ver as organiza\u00e7\u00f5es e a administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Ou seja, o exemplo apresentado na quest\u00e3o pode representar tanto a teoria sist\u00eamica como a teoria contingencial. No entanto, a teoria sist\u00eamica \u00e9 precursora no entendimento de equifinalidade. Nesse sentido, os autores Alketa e Peci afirmam que \u201co enfoque contingencial tem o m\u00e9rito de aplicar empiricamente a perspectiva sist\u00eamica, identificando um conjunto de conting\u00eancias\u201d. (ALKETA, PECI, 2002, p. 59)<\/p>\n\n\n\n<p>Em raz\u00e3o dos argumentos acima, pedimos a eminente banca a troca do gabarito, para apontar como correta a alternativa \u201cE\u201d, teoria dos sistemas, que traz, inicialmente, antes mesmo da abordagem contingencial, o conceito solicitado na quest\u00e3o da prova.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-concurso-trf3-sugestao-de-recurso-questao-41\">Concurso TRF3: sugest\u00e3o de recurso quest\u00e3o 41 <\/h2>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"41\">\n<li>Em decorr\u00eancia da competitividade acirrada gerada pelo desenvolvimento tecnol\u00f3gico e pelo processo de globaliza\u00e7\u00e3o das \u00faltimas d\u00e9cadas, a forma de administrar em geral, inclu\u00edda a gest\u00e3o de pessoas, vem-se modificando significativamente nas organiza\u00e7\u00f5es, fazendo com que<br \/>(A) os trabalhadores de modo geral tenham menor necessidade de saber se relacionar com as pessoas no contexto organizacional, dado que um maior n\u00edvel de conhecimento t\u00e9cnico torna menos relevantes as quest\u00f5es ligadas ao relacionamento humano.<br \/>(B) a Gest\u00e3o de Pessoas, que \u00e9 a observa\u00e7\u00e3o e o acompanhamento do comportamento humano nas organiza\u00e7\u00f5es, tenha sua import\u00e2ncia reduzida, dada a facilidade em se encontrar profissionais com bom preparo no emprego de novas tecnologias de informa\u00e7\u00e3o.<br \/>(C) as empresas dediquem menos tempo a atividades de integra\u00e7\u00e3o de pessoas e grupos, uma vez que o engajamento das pessoas em seu ambiente de trabalho tem ocorrido mais naturalmente, ou seja, sem a necessidade de o corpo diretivo investir em a\u00e7\u00f5es com tal objetivo.<br \/>(D) seus dirigentes busquem novas alternativas para gerir pessoas, cujo grande desafio \u00e9 reconhecer em cada colaborador a sua individualidade e saber gerenci\u00e1-lo dentro desse ambiente de diversidade.<br \/>(E) ocorra, por parte dos gestores, uma menor preocupa\u00e7\u00e3o em harmonizar as necessidades dos funcion\u00e1rios com as da organiza\u00e7\u00e3o, bem como menor \u00eanfase em desenvolvimento pessoal e profissional, de modo a tornar cada colaborador respons\u00e1vel por seu desenvolvimento.<br \/>COMENT\u00c1RIOS: Para esta quest\u00e3o, a banca apontou como a alternativa \u201cB\u201d como correta, mas esta<br \/>resposta n\u00e3o pode prosperar, em raz\u00e3o dos seguintes argumentos. O desenvolvimento tecnol\u00f3gico e a globaliza\u00e7\u00e3o atuaram como for\u00e7as propulsoras para o nascimento do RH estrat\u00e9gico. Marras (2007, p. 16), ainda no pref\u00e1cio de seu livro,<br \/>escreve:<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>\u201cOs anos 90 ser\u00e3o inesquec\u00edveis para os profissionais de recursos humanos. \u201c (\u2026)<br \/>O papel de RH tornou-se estrat\u00e9gico demais para ser deixado em m\u00e3os burocr\u00e1ticas, passando a assumir sua principal tarefa:<\/p>\n\n\n\n<p>abastecer as empresas de talentos, o verdadeiro capital da economia globalizada.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>O autor acrescenta:<\/p>\n\n\n\n<p>O s\u00e9culo XXI ser\u00e1, certamente, o da redescoberta das pessoas, na ess\u00eancia e plenitude. Para atender \u00e0s exig\u00eancias da era do mercado computadorizado e globalizado, a empresa hoje procura o profissional criativo, bem-informado e capacitado a exercer suas tarefas com flexibilidade. (MARRAS, 2007, p. 16)<\/p>\n\n\n\n<p>Na mesma linha, Chiavenato (2010, P. 3) apregoa<\/p>\n\n\n\n<p>Com as caracter\u00edsticas do terceiro mil\u00eanio \u2013 globaliza\u00e7\u00e3o da economia, forte competitividade no mundo dos neg\u00f3cios, mudan\u00e7as r\u00e1pidas e imprevis\u00edveis e o dinamismo do ambiente -, as organiza\u00e7\u00f5es bem-sucedidas n\u00e3o mais administram as pessoas, pois isso significa trat\u00e1-las como agentes passivos e<br \/>dependentes, mas, sobretudo, administram com as pessoas.<br \/>Isso corresponde a trat\u00e1-las como agentes ativos e proativos dotados de intelig\u00eancia e criatividade, iniciativa e decis\u00e3o, habilidade e compet\u00eancias e n\u00e3o apenas de capacidades manuais, f\u00edsicas ou artesanais.<br \/>Assim, o conceito de Administra\u00e7\u00e3o de Recursos Humanos migrou para Administra\u00e7\u00e3o de Pessoas (ou Gest\u00e3o de Pessoas) por entender que as pessoas participam da administra\u00e7\u00e3o da empresa como parceiros e n\u00e3o como meros recursos.<\/p>\n\n\n\n<p>Em um trecho extra\u00eddo de Luchim (2020), especialista na \u00e1rea de gest\u00e3o de pessoas, o<br \/>autor assevera:<\/p>\n\n\n\n<p>O mundo dos neg\u00f3cios ficou completamente diferente, exigente, din\u00e2mico, mut\u00e1vel e incerto e as pessoas sentem o impacto dessas influ\u00eancias e necessitam de um apoio e suporte por<br \/>parte dos seus l\u00edderes e Gerentes. E eles por sua vez requerem, por seu lado, o apoio e suporte da ARH (Administra\u00e7\u00e3o de Recursos Humanos).<\/p>\n\n\n\n<p>(https:\/\/pt.linkedin.com\/pulse\/os-desafios-do-terceiro- mil%C3%AAnio-giovani-<br \/>luchim#:~:text=O%20terceiro%20mil%C3%AAnio%20aponta%2 0para,%2C%20qualidade%2C%20produtividade%2C%20competitividade).<\/p>\n\n\n\n<p>De acordo com Dutra (2006, p.14) a forma como as organiza\u00e7\u00f5es efetuam a gest\u00e3o de pessoas passa por grandes transforma\u00e7\u00f5es em todo mundo. E essas transforma\u00e7\u00f5es migraram o RH operacional para a metodologia estrat\u00e9gica. Fischer (2002 p. 202) cita que esse novo conceito do RH foca na composi\u00e7\u00e3o de<br \/>estrat\u00e9gias para resultados positivos dentro das empresas da atualidade. Maciel (2009, p.71), na mesma linha escreve que:<\/p>\n\n\n\n<p>\u201co diferencial de todo esse processo n\u00e3o ser\u00e1 a tecnologia, mas as pessoas que criam e utilizam essa tecnologia, conduzindo-a conforme as necessidades existentes\u201d. Assim, o RH estrat\u00e9gico \u00e9 fundamental para que as organiza\u00e7\u00f5es repensem seu processo decis\u00f3rio e busquem alternativas para se manter no mercado.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 importante comentar que a literatura acerca do tema \u00e9 un\u00e2nime em afirmar a import\u00e2ncia cada vez maior da \u00e1rea de RH no atual cen\u00e1rio globalizado, tecnol\u00f3gico e digital, pois s\u00e3o as pessoas, patrim\u00f4nio intelectual, que motivadas, engajadas e criativas desenvolver\u00e3o a competitividade organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p>O novo papel do RH, portanto, n\u00e3o se limita a mudar do foco operacional para o estrat\u00e9gico, mas sim de identificar, aprender e dominar os pap\u00e9is m\u00faltiplos e complexos que o RH deve executar na empresa, tanto em n\u00edvel operacional quanto estrat\u00e9gico, bem como nas dimens\u00f5es de processo e de pessoas.<br \/>(SILVA, 2016)<\/p>\n\n\n\n<p>Ainda, acerca da \u201cfacilidade em se encontrar profissionais com bom preparo no emprego de novas tecnologias de informa\u00e7\u00e3o\u201d, conforme escrito na alternativa \u2018B\u201d da quest\u00e3o em comento, h\u00e1 dados que apontam o contr\u00e1rio, ou seja, diante das mudan\u00e7as no cen\u00e1rio tecnol\u00f3gico, o mercado necessitar\u00e1 de novos profissionais capacitados. \u201cDe acordo com dados de uma pesquisa feita em 2019 pela Korn<br \/>Ferry (empresa norte-americana focada em recursos humanos), em 2020 haver\u00e1 car\u00eancia de 1,8 milh\u00e3o de pessoas para postos especializados no meio digital, em todo o planeta, com destaque para os pa\u00edses em desenvolvimento.\u201d (DIOGO, 2020)<\/p>\n\n\n\n<p>Diante de tantos argumentos e da vasta literatura acerca do tema, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel entender que o papel da Gest\u00e3o de Pessoas tenha sua import\u00e2ncia reduzida, pois um dos maiores desafios \u00e9 assegurar a contrata\u00e7\u00e3o, capacita\u00e7\u00e3o, reten\u00e7\u00e3o de talentos alinhados com os objetivos estrat\u00e9gicos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Trata-se de um momento de mudan\u00e7a n\u00e3o somente de padr\u00f5es tecnol\u00f3gicos, mas de combinar nesses profissionais \u201csoft skills\u201d, trabalhar a intelig\u00eancia emocional e a lideran\u00e7a, atribuindo maior import\u00e2ncia ao papel estrat\u00e9gico de gest\u00e3o de pessoas. Diante dos argumentos acima, a alternativa \u201cD\u201d da quest\u00e3o em comento, \u00e9 a que se mostra mais vi\u00e1vel e correta para a quest\u00e3o proposta, por isso, solicitamos a troca do<br \/>gabarito da alternativa \u201cB\u201d para alternativa \u201cB\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-concurso-trf3-referencias-para-as-sugestoes-de-recursos\">Concurso TRF3: refer\u00eancias para as sugest\u00f5es de recursos<\/h2>\n\n\n\n<p><br \/>DUTRA, JOEL SOUZA. Gest\u00e3o de Pessoas, modelos, processos, tend\u00eancias e perspectiva, Editora<br \/>Atlas, 2006.<\/p>\n\n\n\n<p>DIOGO, Jo\u00e3o (2020) (https:\/\/canaltech.com.br\/mercado\/o-desafio-da-qualificacao-dos-<br \/>profissionais-de-tecnologia-169752\/)<\/p>\n\n\n\n<p>FISCHER, A. L.. Um resgate conceitual e hist\u00f3rico dos modelos de gest\u00e3o de pessoas. In: Fleury,<br \/>M. T. L. et al. As pessoas na organiza\u00e7\u00e3o. S\u00e3o Paulo: Editora Gente., 2002.<\/p>\n\n\n\n<p>MACIEL, M.G. Lazer corporativo: estrat\u00e9gias para o desenvolvimento dos recursos humanos. S\u00e3o<br \/>Paulo: Phorte, 2009.<\/p>\n\n\n\n<p>SILVA, Emiliano. https:\/\/administradores.com.br\/artigos\/a-importancia-da-area-de-recursos-<br \/>humanos. 2016<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\">Confira todos os detalhes do <strong>concurso TRF 3<\/strong> atrav\u00e9s do link abaixo:<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio has-pale-ocean-gradient-background has-background has-medium-font-size\" id=\"saiba-mais-concurso-sme-sp\">Saiba mais: <a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concurso-trf-3\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">concurso TRF 3<\/a><\/h2>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\" id=\"h-quer-saber-tudo-sobre-concursos-previstos-confira-nossos-artigos\">Quer saber tudo sobre concursos previstos?<br \/>Confira  nossos artigos!<\/h2>\n\n\n\n<ul type=\"video\" class=\"wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concursos-abertos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Concursos abertos<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/concursos-2023\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Concursos 2023<\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\" id=\"cursos-assinatura\">Quer estudar para concurso?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\"><em>Gostou desta oportunidade e deseja se preparar? 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