{"id":120294,"date":"2018-05-08T20:17:16","date_gmt":"2018-05-08T23:17:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=120294"},"modified":"2019-08-27T16:54:14","modified_gmt":"2019-08-27T19:54:14","slug":"contabilidade-cgm-niteroi-prova-comentada-tem-recurso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/contabilidade-cgm-niteroi-prova-comentada-tem-recurso\/","title":{"rendered":"Contabilidade CGM Niter\u00f3i – Prova Comentada! TEM RECURSO!"},"content":{"rendered":"

Ol\u00e1, pessoal! Tudo bem?<\/p>\n

A seguir, o coment\u00e1rio das quest\u00f5es da CGM Niter\u00f3i, prova realizada no dia 06.05, pela FGV.<\/p>\n

A quest\u00e3o de DRE cabe recurso com certeza.<\/p>\n

A quest\u00e3o de estoque temos de analisar. S\u00e3o poss\u00edveis duas respostas. Tanto a letra E como a letra A. O CPC 16 n\u00e3o diz nada a respeito. Ent\u00e3o, ficaremos na m\u00e3o da interpreta\u00e7\u00e3o do examinador.<\/p>\n

Ficaremos atento e, sendo o caso, impetraremos recurso!<\/p>\n

\u00c9 isso! Forte abra\u00e7o.<\/p>\n

    \n
  1. (FGV\/Auditor\/CGM\/Niter\u00f3i\/2018) <\/strong>A diretoria de uma entidade, em 31.01.2017, tomou a decis\u00e3o de encerrar suas atividades no Estado de Minas Gerais. Em 31.03.2017, um plano para a reestrutura\u00e7\u00e3o foi conclu\u00eddo e a a\u00e7\u00e3o foi comunicada aos funcion\u00e1rios, clientes e fornecedores da entidade.<\/li>\n<\/ol>\n

    O encerramento das atividade em Minas Gerais ocorreu em 31.05.2017, quando os ativos localizados no Estado foram colocados \u00e0 venda. Em 31.07.2017 os ativos da entidade foram vendidos para uma entidade do mesmo ramo que estava se instalando em Minas Gerais. O valor da venda foi recebido em 31.08.2017.<\/p>\n

    No balan\u00e7o patrimonial da entidade que encerrou suas atividade, um passivo foi constitu\u00eddo em<\/p>\n

    a) 31.01.2017 b) 31.03.2017 c) 31.05.2017 d) 31.07.2017 e) 31.08.2017<\/p>\n

    Coment\u00e1rios:<\/u><\/strong><\/p>\n

    Trata-se de quest\u00e3o sobre CPC 25 \u2013 Provis\u00f5es.<\/p>\n

    No caso em tela, temos o que chamamos de obriga\u00e7\u00e3o n\u00e3o formalizada! Vejam o que diz o CPC:<\/p>\n

      \n
    1. Uma provis\u00e3o deve ser reconhecida quando:<\/li>\n<\/ol>\n

      (a) a entidade tem uma obriga\u00e7\u00e3o presente (legal ou n\u00e3o formalizada<\/strong>) como resultado de evento passado;<\/p>\n

      (b) seja prov\u00e1vel que ser\u00e1 necess\u00e1ria uma sa\u00edda de recursos que incorporam benef\u00edcios econ\u00f4micos para liquidar a obriga\u00e7\u00e3o; e<\/p>\n

      (c) possa ser feita uma estimativa confi\u00e1vel do valor da obriga\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

      Se essas condi\u00e7\u00f5es n\u00e3o forem satisfeitas, nenhuma provis\u00e3o deve ser reconhecida.<\/p>\n

        \n
      1. Uma obriga\u00e7\u00e3o n\u00e3o formalizada para reestrutura\u00e7\u00e3o surge somente quando a entidade:<\/li>\n<\/ol>\n

        (a) tiver um plano formal detalhado para a reestrutura\u00e7\u00e3o, identificando pelo menos:<\/p>\n

        (i) o neg\u00f3cio ou parte do neg\u00f3cio em quest\u00e3o,<\/p>\n

        (ii) os principais locais afetados,<\/p>\n

        (iii) o local, as fun\u00e7\u00f5es e o n\u00famero aproximado de empregados que ser\u00e3o incentivados financeiramente a se demitir,<\/p>\n

        (iv) os desembolsos que ser\u00e3o efetuados; e<\/p>\n

        (v) quando o plano ser\u00e1 implantado; e<\/p>\n

        (b) tiver criado expectativa v\u00e1lida naqueles que ser\u00e3o afetados pela reestrutura\u00e7\u00e3o, seja ao come\u00e7ar a implanta\u00e7\u00e3o desse plano ou ao anunciar as suas principais caracter\u00edsticas para aqueles afetados pela reestrutura\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

        Assim, com a comunica\u00e7\u00e3o aos funcion\u00e1rios, clientes e fornecedores, foi criada expectativa v\u00e1lida. Nesta data, portanto, reconheceremos uma provis\u00e3o pela melhor estimativa dos gastos necess\u00e1rios para encerrar as atividades.<\/p>\n

        Gabarito \u2013 B. <\/strong><\/p>\n

        \u00a0<\/strong><\/p>\n

          \n
        1. (FGV\/Auditor\/CGM\/Niter\u00f3i\/2018) <\/strong>Uma loja de esportes vendia bolas. Em 01.11.2016, o estoque de bolas estava avaliado em R$ 2.000,00 e era composto por 100 bolas. O pre\u00e7o unit\u00e1rio da bola era de R$ 25,00.<\/li>\n<\/ol>\n

          No m\u00eas de novembro, nenhuma bola foi vendida. A loja fez uma promo\u00e7\u00e3o, diminuindo o pre\u00e7o da bola para R$ 15,000.<\/p>\n

          Em dezembro nenhuma bola foi vendida.<\/p>\n

          Assinale a op\u00e7\u00e3o que indica o correto reconhecimento cont\u00e1bil do efeito decorrente da redu\u00e7\u00e3o do ativo nas demonstra\u00e7\u00f5es cont\u00e1beis em 31.12.2016.<\/p>\n

          a) D \u2013 Despesa operacional<\/p>\n

          C \u2013 Conta redutora do ativo.<\/p>\n

          b) D \u2013 Conta redutora da receita bruta<\/p>\n

          C \u2013 Conta redutora do ativo<\/p>\n

          c) D \u2013 Outras despesas operacionais<\/p>\n

          C \u2013 Patrim\u00f4nio l\u00edquido<\/p>\n

          d) D \u2013 Despesa financeira<\/p>\n

          C \u2013 Passivo<\/p>\n

          e) N\u00e3o deve haver reconhecimento at\u00e9 que as bolas sejam vendidas.<\/p>\n

          Coment\u00e1rios:<\/u><\/strong><\/p>\n

          Pessoal, penso que o gabarito seja a letra E! Explico!<\/p>\n

          Vamos para o CPC 16.<\/p>\n

          Valor realiz\u00e1vel l\u00edquido \u00e9 o pre\u00e7o de venda estimado no curso NORMAL dos neg\u00f3cios deduzido dos custos estimados para sua conclus\u00e3o e dos gastos estimados necess\u00e1rios para se concretizar a venda.<\/p>\n

          Um pre\u00e7o promocional \u00e9 o pre\u00e7o de venda no curso NORMAL? N\u00e3o! \u00c9 apenas uma promo\u00e7\u00e3o! Ademais, n\u00e3o se sabe se essa promo\u00e7\u00e3o perdurou…O pre\u00e7o de venda normal \u00e9 25,00, acima, portanto, do custo.<\/p>\n

          Acredito que nenhum ajuste deve ser feito.<\/p>\n

          Vamos ter que esperar o gabarito da FGV!<\/p>\n

          Gabarito \u2013 E.<\/strong><\/p>\n

          \u00a0<\/strong><\/p>\n

          Por\u00e9m, caso a FGV entenda que \u00e9 A, o c\u00e1lculo \u00e9 o seguinte:<\/p>\n

          01.11.2016<\/strong><\/p>\n

          Custo = 2.000\/100 = 20,00 por unidade<\/p>\n

          Valor realiz\u00e1vel l\u00edquido = 25,00 por unidade<\/p>\n

          No decorrer do m\u00eas de novembro<\/strong><\/p>\n

          Custo = 2.000\/100 = 20,00 por unidade<\/p>\n

          Valor realiz\u00e1vel l\u00edquido = 15,00 por unidade<\/p>\n

          Portanto, devemos fazer uma redu\u00e7\u00e3o do valor na data das demonstra\u00e7\u00f5es. O montante a ser reconhecido como despesa \u00e9 de R$ 5,00 por unidade.<\/p>\n

          A despesa com ajuste \u00e9 uma despesa operacional. Em contrapartida, lan\u00e7amos uma conta retificadora do ativo (ajusta para perda nos estoques).<\/p>\n

          Gabarito \u2013 A. <\/strong><\/p>\n

          Aguardemos!<\/p>\n

          \u00a0<\/strong><\/p>\n

            \n
          1. (FGV\/Auditor\/CGM\/Niter\u00f3i\/2018) <\/strong>A Cia. ABC \u00e9 contribuinte dos impostos estaduais e municipais. A sociedade empres\u00e1ria apresentou os saldos a seguir, em 31.12.2017.<\/li>\n<\/ol>\n

            Vendas brutas\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 200.000<\/p>\n

            Abatimentos\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 10.000<\/p>\n

            Descontos\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 12.000<\/p>\n

            Cancelamento de vendas\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 30.000<\/p>\n

            Devolu\u00e7\u00f5es de vendas\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 15.000<\/p>\n

            Comiss\u00e3o de vendas\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 4.000<\/p>\n

            ICMS sobre vendas\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 36.000<\/p>\n

            Receita com equival\u00eancia patrimonial\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 40.000<\/p>\n

            Custo da mercadoria vendida\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 60.000<\/p>\n

            Despesas administrativas\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 30.000<\/p>\n

            Receita financeira\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 22.000<\/p>\n

            Receita com a venda de ativo imobilizado\u00a0\u00a0 70.000<\/p>\n

            Custo do ativo imobilizado vendido\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 55.000<\/p>\n

            Com base nas informa\u00e7\u00f5es acima, assinale a op\u00e7\u00e3o que indica o resultado bruto da Cia. ABC, em 31.12.2017.<\/p>\n

            a) 37.000<\/p>\n

            b) 45.000<\/p>\n

            c) 49.000<\/p>\n

            d) 85.000<\/p>\n

            e) 109.000<\/p>\n

            Coment\u00e1rios:<\/u><\/strong><\/p>\n

            CABE RECURSO!<\/strong><\/span><\/p>\n

            Vendas brutas\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 200.000<\/p>\n

            Abatimentos\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (10.000)<\/p>\n

            Descontos\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (12.000)<\/p>\n

            Cancelamento de vendas\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (30.000)<\/p>\n

            Devolu\u00e7\u00f5es de vendas\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (15.000)<\/p>\n

            ICMS sobre vendas\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (36.000)<\/p>\n

            Receita l\u00edquida\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 97.000<\/p>\n

            Custo da mercadoria vendida\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (60.000)<\/p>\n

            Lucro bruto\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 37.000<\/p>\n

            A quest\u00e3o n\u00e3o informou se o desconto \u00e9 condicional ou incondicional. Sendo incondicional, trata-se de dedu\u00e7\u00e3o da receita bruta e encontramos como gabarito a letra A.<\/p>\n

            Todavia, caso seja condicional, trata-se de despesa financeira e encontraremos como gabarito a letra c (49.000).<\/p>\n

            Portanto, foi uma falha grav\u00edssima do enunciado que eiva a quest\u00e3o de v\u00edcio insan\u00e1vel.<\/p>\n

            N\u00e3o entram para o c\u00e1lculo do lucro bruto:<\/p>\n

            Comiss\u00e3o de vendas\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 4.000<\/p>\n

            Receita com equival\u00eancia patrimonial\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 40.000<\/p>\n

            Despesas administrativas\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 30.000<\/p>\n

            Receita financeira\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 22.000<\/p>\n

            Receita com a venda de ativo imobilizado\u00a0\u00a0 70.000<\/p>\n

            Custo do ativo imobilizado vendido\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 55.000<\/p>\n

            Gabarito \u2013 A ou C. Cabe recurso para anula\u00e7\u00e3o!<\/strong><\/p>\n

            \u00a0<\/strong><\/p>\n

              \n
            1. (FGV\/Auditor\/CGM\/Niter\u00f3i\/2018) <\/strong>Em 31.12.2017, uma entidade apresentava o balan\u00e7o patrimonial a seguir.<\/li>\n<\/ol>\n

              Ativo<\/p>\n

              Ativo Circulante\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 100.000<\/p>\n

              Ativo N\u00e3o Circulante\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 720.000<\/p>\n

              Realiz\u00e1vel a Longo Prazo\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 120.000<\/p>\n

              Investimentos\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 150.000<\/p>\n

              Imobilizado\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 200.000<\/p>\n

              Intang\u00edvel\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 250.000<\/p>\n

              Passivo<\/p>\n

              Passivo Circulante\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 140.000<\/p>\n

              Passivo N\u00e3o Circulante\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 160.000<\/p>\n

              Patrim\u00f4nio L\u00edquido\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 520.000<\/p>\n

              O ativo circulante era composto por R$ 30.000 em caixa e R$ 70.000 em estoque.<\/p>\n

              Sobre os \u00edndices de liquidez e de endividamento da entidade, em 31.12.2017, assinale a alternativa correta.<\/p>\n

              a) a liquidez corrente era de 0,50.<\/p>\n

              b) a liquidez seca era de 0,21.<\/p>\n

              c) a liquidez geral era de 2,73.<\/p>\n

              d) o endividamento geral era de 0,58.<\/p>\n

              e) a composi\u00e7\u00e3o das exigibilidades era de 0,17.<\/p>\n

              Coment\u00e1rios:<\/u><\/strong><\/p>\n

              Liquidez corrente: Ativo circulante\/Passivo circulante<\/p>\n

              Liquidez corrente: 100.000\/140.000 = 0,71<\/p>\n

              Liquidez seca: (Ativo circulante \u2013 Estoque)\/Passivo circulante<\/p>\n

              Liquidez seca: (100.000 \u2013 70.000)\/140.000<\/p>\n

              Liquidez seca: 30.000\/140.000 = 0,21<\/p>\n

              Liquidez geral: (Ativo circulante + RLP)\/(Passivo circulante + PNC)<\/p>\n

              Liquidez geral: (100.000 + 120.000)\/(140.000 + 160.000)<\/p>\n

              Liquidez geral: 220.000\/300.000 = 0,73<\/p>\n

              Endividamento geral: Exig\u00edvel total\/Ativo total<\/p>\n

              Endividamento geral: 300.000\/820.000 = 0,36<\/p>\n

              Composi\u00e7\u00e3o das exigibilidades: Passivo circulante\/Exig\u00edvel total<\/p>\n

              Composi\u00e7\u00e3o das exigibilidades: 140.000\/300.000<\/p>\n

              Composi\u00e7\u00e3o das exigibilidades: 0,46<\/p>\n

              Gabarito \u2013 B. <\/strong><\/p>\n

                \n
              1. (FGV\/Auditor\/CGM\/Niter\u00f3i\/2018) <\/strong>Uma entidade apresentou, em 2017, um aumento em sua margem l\u00edquida, que passou de 10% para 15%.<\/li>\n<\/ol>\n

                O motivo para o fato registrado foi o aumento<\/p>\n

                a) das despesas financeiras.<\/p>\n

                b) das despesas operacionais.<\/p>\n

                c) da al\u00edquota do imposto sobre a renda.<\/p>\n

                d) da participa\u00e7\u00e3o de capital pr\u00f3prio.<\/p>\n

                e) do resultado de equival\u00eancia patrimonial.<\/p>\n

                Coment\u00e1rios:<\/u><\/strong><\/p>\n

                A margem l\u00edquida pode ser calculada da seguinte maneira:<\/p>\n

                Lucro l\u00edquido\/Receita L\u00edquida de Vendas<\/p>\n

                Ent\u00e3o imagine que voc\u00ea tem o seguinte:<\/p>\n

                Lucro l\u00edquido: 10<\/p>\n

                Receita L\u00edquida de Vendas: 100<\/p>\n

                Sua margem l\u00edquida ser\u00e1: 10\/100 = 0,1 ou 10%.<\/p>\n

                Para haver aumento para 15% \u00e9 por que o lucro l\u00edquido aumentou por algum fator posterior \u00e0 receita l\u00edquida.<\/p>\n

                Portanto, basta procurar qual das alternativas apresenta uma receita, no caso, \u00e9 o resultado de equival\u00eancia patrimonial!<\/p>\n

                E o erro das demais alternativas? De \u2018a\u2019 a \u2018c\u2019 apresentam despesas e n\u00e3o receitas. A letra d n\u00e3o afeta o c\u00e1lculo da margem l\u00edquida, pois \u00e9 uma transa\u00e7\u00e3o de capital, que ocorre no PL.<\/p>\n

                O gabarito \u00e9 a letra e.<\/p>\n

                Gabarito \u2013 E.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                Ol\u00e1, pessoal! Tudo bem? A seguir, o coment\u00e1rio das quest\u00f5es da CGM Niter\u00f3i, prova realizada no dia 06.05, pela FGV. A quest\u00e3o de DRE cabe recurso com certeza. A quest\u00e3o de estoque temos de analisar. S\u00e3o poss\u00edveis duas respostas. Tanto a letra E como a letra A. O CPC 16 n\u00e3o diz nada a respeito. […]<\/p>\n","protected":false},"author":231,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"post_tipo":"article","footnotes":""},"categories":[1,1983],"tags":[],"tax_estado":[],"class_list":["post-120294","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cursos-e-concursos","category-fiscal-estadual"],"acf":[],"yoast_head":"\nContabilidade CGM Niter\u00f3i - Prova Comentada! 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