{"id":115629,"date":"2018-04-11T21:06:52","date_gmt":"2018-04-12T00:06:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/?p=115629"},"modified":"2018-04-12T08:02:46","modified_gmt":"2018-04-12T11:02:46","slug":"recursos-stj-tjaa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/recursos-stj-tjaa\/","title":{"rendered":"Recursos STJ – TJAA – Administra\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

O examinador do Cespe bebeu e digitou errado o gabarito de TJAA, s\u00f3 pode. Vejamos as possibilidades de recurso:<\/p>\n

    \n
  1. Excel\u00eancia \u00e9 uma medida de desempenho associada a qualidade de um servi\u00e7o e, no \u00e2mbito do servi\u00e7o p\u00fablico, se refere ao n\u00edvel m\u00e1ximo de desempenho que se pode alcan\u00e7ar.
    \nGABARITO PRELIMINAR: CERTO.<\/li>\n<\/ol>\n

    Recurso: fa\u00e7am um recurso pedindo invers\u00e3o de gabarito para errado, pois o : GUIA REFERENCIAL PARA MEDI\u00c7\u00c3O DE DESEMPENHO E MANUAL PARA CONSTRU\u00c7\u00c3O DE INDICADORES elaborado pelo Minist\u00e9rio do Planejamento, no \u00e2mbito do Gesp\u00fablica, define excel\u00eancia de outra forma:<\/p>\n

    “Excel\u00eancia \u00e9 a conformidade a crit\u00e9rios e padr\u00f5es de qualidade\/excel\u00eancia para a realiza\u00e7\u00e3o dos processos, atividades e projetos na busca da melhor execu\u00e7\u00e3o e economicidade; sendo um elemento transversal. Indicadores e padr\u00f5es de excel\u00eancia podem ser encontrados no Instrumento de Avalia\u00e7\u00e3o da Gest\u00e3o P\u00fablica (IAGP)”<\/p>\n

     <\/p>\n

      \n
    1. Na incorpora\u00e7\u00e3o de t\u00e9cnicas oriundas da gest\u00e3o empresarial na administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica, devem ser consideradas as discrep\u00e2ncias entre as organiza\u00e7\u00f5es e suas din\u00e2micas, a exemplo da posi\u00e7\u00e3o monopolista de organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas, que contrasta com a din\u00e2mica concorrencial t\u00edpica de mercados privados.<\/li>\n<\/ol>\n

      GABARITO PRELIMINAR: CERTO<\/p>\n

      Recurso: fa\u00e7am recurso argumentativo de quem nem toda organiza\u00e7\u00e3o p\u00fablica atua em posi\u00e7\u00e3o monopolista (exemplo: Universidades Federais), e nem toda organiza\u00e7\u00e3o privada atua em posi\u00e7\u00e3o de din\u00e2mica concorrencial (exemplo: em alguns setores minerais h\u00e1 monop\u00f3lios naturais, explorados por organiza\u00e7\u00f5es privadas concession\u00e1rias de servi\u00e7o p\u00fablico). Assim, a quest\u00e3o est\u00e1 errada ao apontar uma diferen\u00e7a que n\u00e3o necessariamente existe entre organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e privadas.<\/p>\n

       <\/p>\n

        \n
      1. No gerenciamento de servi\u00e7os p\u00fablicos, devem-se observar, entre outros elementos de governan\u00e7a, a supervis\u00e3o, a qual permite garantir que as a\u00e7\u00f5es beneficiem a sociedade, e o controle, o qual visa garantir o atingimento dos objetivos estabelecidos.
        \nGABARITO PRELIMINAR: Certo.<\/li>\n<\/ol>\n

        Recurso: fa\u00e7am um recurso argumentando que a supervis\u00e3o n\u00e3o permite garantir que as a\u00e7\u00f5es beneficiem a sociedade, pois v\u00e1rias a\u00e7\u00f5es podem continuar sendo feitas sem gerar tal benef\u00edcio – o impacto depende de in\u00fameros fatores, inclusive fatores do ambiente externo que est\u00e3o fora do controle da organiza\u00e7\u00e3o!<\/p>\n

        Abra\u00e7o e sucesso!<\/p>\n

        Prof. Carlos Xavier<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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