<\/p>\n\n\n\n
Antes de mais nada, destacamos que n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio nenhum conhecimento pr\u00e9vio a respeito deste tema. Dessa forma, voc\u00ea conseguir\u00e1 entender os t\u00f3picos tra\u00e7ados mesmo que nunca tenha visto o PMBOK.<\/p>\n\n\n\n
Vamos direto ao ponto porque teremos muito conte\u00fado hoje. Caso n\u00e3o tenha tempo suficiente para concluir a leitura de uma vez, voc\u00ea pode dividi-la em 2 ou 3 partes, sem preju\u00edzo para o entendimento, pois as \u00e1reas de conhecimento s\u00e3o independentes. Vamos l\u00e1?<\/p>\n\n\n\n
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Tempo de leitura aproximada: 10 a 15 minutos<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) \u00e9 um guia de boas pr\u00e1ticas para gerenciamento de projetos. Ele n\u00e3o \u00e9 uma metodologia prescritiva, ou seja, n\u00e3o obriga que seus processos sejam seguidos \u00e0 risca. A ideia \u00e9 que eles sejam adotados conforme a necessidade.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Momento Curiosidade: <\/strong>o PMBOK \u00e9 mantido pelo Project Management Institute (PMI) desde que sua primeira vers\u00e3o foi disponibilizada, em 1996. Atualmente, o Guia est\u00e1 em sua 7\u00aa. edi\u00e7\u00e3o (2021).<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n O PMBOK \u00e9 organizado em grupos de processos e \u00e1reas de conhecimento. Os grupos de processos mant\u00eam-se constantes de uma vers\u00e3o para a outra. Entretanto, as \u00e1reas de conhecimento podem sofrer varia\u00e7\u00f5es. A saber, elas ser\u00e3o objeto do nosso estudo de hoje.<\/p>\n\n\n\n Assim, cada um dos processos do PMBOK pertence a um grupo e a uma \u00e1rea de conhecimento. S\u00f3 para exemplificar, veja um fluxo muito interessante da 6\u00aa. edi\u00e7\u00e3o do guia, ainda bastante cobrada nas provas de concursos p\u00fablicos:<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Como explicamos anteriormente, as \u00e1reas de conhecimento do PMBOK sofrem altera\u00e7\u00f5es de uma vers\u00e3o para outra. Na maioria das vezes, o objetivo da \u00e1rea \u00e9 mantido, mas a nomenclatura se modifica.<\/p>\n\n\n\n A fim de alinhar o entendimento e facilitar a sua vida, vamos apresentar agora um quadro comparativo com as \u00e1reas de conhecimento das vers\u00f5es 5 e 6 do PMBOK. Nesse sentido, veja como os nomes s\u00e3o bem parecidos: <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n N\u00e3o h\u00e1 como prever o futuro, mas a tend\u00eancia \u00e9 que a banca cobre uma dessas vers\u00f5es na sua prova. Por outro lado, como a vers\u00e3o 7 apresenta um outro paradigma a respeito desse t\u00f3pico, com muitas mudan\u00e7as, optamos por discuti-la separadamente.<\/p>\n\n\n\n Recomendamos que voc\u00ea guarde esse quadro em local protegido, em meio f\u00edsico ou digital, e utilize-o posteriormente para futuras consultas. A fim de apresentar cada \u00e1rea de conhecimento neste artigo, vamos considerar a nomenclatura da vers\u00e3o 6, que \u00e9 a mais cobrada atualmente no mundo dos concursos.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Primeiramente, a integra\u00e7\u00e3o \u00e9 a \u00fanica \u00e1rea de conhecimento que est\u00e1 presente em todos os grupos de processos. Al\u00e9m disso, ela \u00e9 respons\u00e1vel pela jun\u00e7\u00e3o e coordena\u00e7\u00e3o de diversas atividades do projeto, em busca do atingimento de seus objetivos. Nesse sentido, veja quais s\u00e3o os processos dessa \u00e1rea:<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n As partes interessadas s\u00e3o os famosos \u201cstakeholders\u201d do projeto. Na pr\u00e1tica, elas querem saber primordialmente se o projeto ter\u00e1 sucesso ou n\u00e3o. Dessa forma, o foco desta \u00e1rea de conhecimento \u00e9 justamente lidar com elas. Assim, veja quais s\u00e3o os processos:<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Antes de mais nada, o escopo engloba as funcionalidades que ser\u00e3o desenvolvidas no projeto. Dessa forma, essa \u00e1rea de conhecimento contempla a gest\u00e3o dos requisitos envolvidos na solu\u00e7\u00e3o como um todo. Nesse sentido, veja quais s\u00e3o os processos:<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Um bom cronograma gerencia as entregas do seu projeto, sobretudo as datas. Por meio de seu acompanhamento, \u00e9 poss\u00edvel identificar uma s\u00e9rie de pontos, tais como se o projeto est\u00e1 atrasado ou n\u00e3o, caminho cr\u00edtico etc. Nesse sentido, veja quais s\u00e3o os processos dessa \u00e1rea de conhecimento:<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Essa \u00e9 uma das \u00e1reas de conhecimento mais importantes, pois analisa o projeto do ponto de vista financeiro. Dependendo do desempenho extra\u00eddo nos indicadores, pode ser necess\u00e1rio tra\u00e7ar a\u00e7\u00f5es para um eventual corte de gastos, por exemplo. Dessa forma, veja quais s\u00e3o os seus processos:<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Um risco \u00e9 um evento incerto, que pode ter efeitos negativos ou positivos. Certamente n\u00e3o h\u00e1 projetos sem riscos. Dessa forma, essa \u00e1rea de conhecimento foi criada para geri-los, por meio de sua identifica\u00e7\u00e3o, an\u00e1lise e desenvolvimento das respostas. Nesse sentido, veja quais s\u00e3o os seus processos:<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n O objetivo dessa \u00e1rea de conhecimento \u00e9 garantir que as entregas do projeto atendam sobretudo \u00e0s necessidades do cliente. Dessa forma, qualidade n\u00e3o \u00e9 apenas assegurar que tudo esteja funcionando bem. Se n\u00e3o est\u00e1 da forma que o cliente pediu, ent\u00e3o n\u00e3o tem qualidade. Assim, veja os processos dessa \u00e1rea:<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Na vers\u00e3o 5, essa \u00e1rea de conhecimento tratava precipuamente de recursos humanos. Entretanto, com o advento da vers\u00e3o 6, a altera\u00e7\u00e3o da nomenclatura tornou-a mais abrangente, englobando recursos humanos, recursos materiais, recursos tecnol\u00f3gicos etc. Nesse sentido, veja quais s\u00e3o os processos dessa \u00e1rea:<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Em contraste com o que muitos pensam, essa \u00e1rea de conhecimento n\u00e3o cuida apenas da transmiss\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es do projeto a terceiros. Ela realiza a gest\u00e3o da comunica\u00e7\u00e3o como um todo, iniciando no momento em que a coleta \u00e9 efetuada at\u00e9 atingir o armazenamento e a organiza\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es. Assim, veja os processos dessa \u00e1rea: <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\nO Guia PMBOK<\/h2>\n\n\n\n
![\"Figura](\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2022\/10\/05203900\/fluxo_pmbok_6aed_mauro_sotille.jpg\")
As \u00c1reas de Conhecimento<\/h2>\n\n\n\n
VERS\u00c3O 5<\/th> VERS\u00c3O 6<\/th><\/tr><\/thead> Integra\u00e7\u00e3o<\/td> Integra\u00e7\u00e3o<\/td><\/tr> Escopo<\/td> Escopo<\/td><\/tr> Tempo<\/strong><\/td> Cronograma (alterado)<\/strong><\/td><\/tr> Custos<\/td> Custos<\/td><\/tr> Riscos<\/td> Riscos<\/td><\/tr> Qualidade<\/td> Qualidade<\/td><\/tr> Recursos Humanos<\/strong><\/td> Recursos (alterado)<\/strong><\/td><\/tr> Comunica\u00e7\u00e3o<\/td> Comunica\u00e7\u00e3o<\/td><\/tr> Aquisi\u00e7\u00f5es<\/td> Aquisi\u00e7\u00f5es<\/td><\/tr> Partes Interessadas<\/td> Partes Interessadas<\/td><\/tr><\/tbody><\/table> \u00c1rea de Conhecimento Integra\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
PROCESSOS<\/th><\/tr><\/thead> Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto<\/td><\/tr> Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto<\/td><\/tr> Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto<\/td><\/tr> Gerenciar o Conhecimento (novo na vers\u00e3o 6)<\/strong><\/td><\/tr> Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto<\/td><\/tr> Realizar o Controle Integrado de Mudan\u00e7as<\/td><\/tr> Encerrar o Projeto ou Fase<\/td><\/tr><\/tbody><\/table> \u00c1rea de Conhecimento Partes Interessadas<\/h2>\n\n\n\n
PROCESSOS<\/th><\/tr><\/thead> Identificar as Partes Interessadas<\/td><\/tr> Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas<\/td><\/tr> Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas<\/td><\/tr> Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas<\/td><\/tr><\/tbody><\/table> \u00c1rea de Conhecimento Escopo<\/h2>\n\n\n\n
PROCESSOS<\/th><\/tr><\/thead> Planejar o Gerenciamento do Escopo<\/td><\/tr> Coletar os Requisitos<\/td><\/tr> Definir o Escopo<\/td><\/tr> Criar a Estrutura Anal\u00edtica do Projeto<\/td><\/tr> Validar o Escopo<\/td><\/tr> Controlar o Escopo<\/td><\/tr><\/tbody><\/table> \u00c1rea de Conhecimento Cronograma<\/h2>\n\n\n\n
PROCESSOS<\/th><\/tr><\/thead> Planejar o Gerenciamento do Cronograma<\/td><\/tr> Definir as Atividades<\/td><\/tr> Sequenciar as Atividades<\/td><\/tr> Estimar os Recursos das Atividades<\/s> (movido para Recursos na vers\u00e3o 6)<\/strong><\/td><\/tr>Estimar as Dura\u00e7\u00f5es das Atividades<\/td><\/tr> Desenvolver o Cronograma<\/td><\/tr> Controlar o Cronograma<\/td><\/tr><\/tbody><\/table> \u00c1rea de Conhecimento Custos<\/h2>\n\n\n\n
PROCESSOS<\/th><\/tr><\/thead> Planejar o Gerenciamento dos Custos<\/td><\/tr> Estimar os Custos<\/td><\/tr> Determinar o Or\u00e7amento<\/td><\/tr> Controlar os Custos<\/td><\/tr><\/tbody><\/table> \u00c1rea de Conhecimento Riscos<\/h2>\n\n\n\n
PROCESSOS<\/th><\/tr><\/thead> Planejar o Gerenciamento dos Riscos<\/td><\/tr> Identificar os Riscos<\/td><\/tr> Realizar a An\u00e1lise Qualitativa dos Riscos<\/td><\/tr> Realizar a An\u00e1lise Quantitativa dos Riscos<\/td><\/tr> Planejar as Respostas aos Riscos<\/td><\/tr> Implementar Respostas aos Riscos (novo na vers\u00e3o 6)<\/strong><\/td><\/tr> Monitorar os Riscos<\/td><\/tr><\/tbody><\/table> \u00c1rea de Conhecimento Qualidade<\/h2>\n\n\n\n
PROCESSOS<\/th><\/tr><\/thead> Planejar o Gerenciamento da Qualidade<\/td><\/tr> Gerenciar a Qualidade (antigo Realizar a Garantia da Qualidade na vers\u00e3o 5)<\/strong><\/td><\/tr> Controlar a Qualidade<\/td><\/tr><\/tbody><\/table> \u00c1rea de Conhecimento Recursos<\/h2>\n\n\n\n
PROCESSOS<\/th><\/tr><\/thead> Planejar o Gerenciamento dos Recursos<\/td><\/tr> Estimar os Recursos das Atividades (movido de Cronograma na vers\u00e3o 6)<\/strong><\/td><\/tr> Adquirir Recursos (antigo Mobilizar a Equipe do Projeto na vers\u00e3o 5)<\/strong><\/td><\/tr> Desenvolver a Equipe<\/td><\/tr> Gerenciar a Equipe<\/td><\/tr> Controlar os Recursos (novo na vers\u00e3o 6)<\/strong><\/td><\/tr><\/tbody><\/table> \u00c1rea de Conhecimento Comunica\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
![\"Figura](\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2022\/10\/05211110\/mapamental-1024x504.png\")