{"id":10447,"date":"2013-08-07T13:10:24","date_gmt":"2013-08-07T13:10:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/comentarios-das-questoes-de-ti-da-sefazrj-oficial-de-fazenda-3\/"},"modified":"2018-09-28T18:23:50","modified_gmt":"2018-09-28T21:23:50","slug":"comentarios-das-questoes-de-ti-da-sefazrj-oficial-de-fazenda-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.estrategiaconcursos.com.br\/blog\/comentarios-das-questoes-de-ti-da-sefazrj-oficial-de-fazenda-3\/","title":{"rendered":"Coment\u00e1rios das quest\u00f5es de TI da SEFAZ\/RJ – Oficial de Fazenda"},"content":{"rendered":"

Ol\u00e1 pessoal!<\/p>\n

<\/div>\n
Venho aqui para analisar as quest\u00f5es de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o<\/b> aplicadas pela CEPERJ<\/b> no dia 04\/08\/2013, para o cargo de Oficial da Fazenda<\/b>.<\/div>\n
<\/div>\n
Dentro do esperado, as quest\u00f5es n\u00e3o foram muito profundas, exigindo do candidato apenas o entendimento conceitual de determinados assuntos. O lado ruim foi ter tirado algumas quest\u00f5es de bibliografias muito espec\u00edficas, dificultando a vida do candidato que n\u00e3o leu determinados textos, em espec\u00edfico. Vejamos:<\/div>\n
<\/div>\n
71. Um Sistema de Informa\u00e7\u00e3o tem por objetivo armazenar, tratar e fornecer informa\u00e7\u00f5es de tal modo a apoiar as fun\u00e7\u00f5es ou processos de uma organiza\u00e7\u00e3o. Existem diversos tipos de sistemas de informa\u00e7\u00f5es, dos quais dois s\u00e3o caracterizados a seguir:\u00a0<\/b><\/div>\n
\u00a0<\/b><\/div>\n
I- sistemas que t\u00eam por objetivo unir os diversos sistemas transacionais de uma organiza\u00e7\u00e3o, permitindo integrar os departamentos, de forma a agilizar processos e ainda gerar o Just-in-time;<\/b><\/div>\n
\u00a0<\/b><\/div>\n
II- sistemas que t\u00eam por objetivo agilizar a tomada de decis\u00f5es sem onerar bases transacionais, sendo constitu\u00eddos de uma base de dados centralizada OLAP, preenchida com dados copiados a partir de bases remotas e distribu\u00eddas OLTP.<\/b><\/div>\n
\u00a0<\/b><\/div>\n
Esses dois sistemas s\u00e3o conhecidos, respectivamente, como:<\/b><\/div>\n
<\/div>\n
A) de Gest\u00e3o Empresarial Integrada e de Workflow<\/div>\n
B) de Gest\u00e3o Eletr\u00f4nica de Documentos e de Workflow<\/div>\n
C) de Gest\u00e3o Empresarial Integrada e de Database Marketing<\/div>\n
D) de Gest\u00e3o Eletr\u00f4nica de Documentos e de Data Warehouse<\/div>\n
E) de Gest\u00e3o Empresarial Integrada e de Data Warehouse<\/b><\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
\n
Coment\u00e1rios<\/u>:
Quest\u00e3o bem amarrada, pois copia, ipsis literis<\/i>, as defini\u00e7\u00f5es de Gest\u00e3o Empresarial Integrada e Data Warehouse, respectivamente. Essa gest\u00e3o empresarial integrada pode, ainda, ser realizada por meio de um Portal Corporativo.<\/div>\n

\n<\/div>\n<\/div>\n
72.No que diz respeito \u00e0 seguran\u00e7a na internet, um termo est\u00e1 associado \u00e0 forma mais comum de roubo de identidades online, sendo uma t\u00e9cnica de obten\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es pessoais, geralmente mediante e-mail fraudulento. Na maioria das vezes, essa fraude ocorre por meio do envio de e-mails que parecem origin\u00e1rios de empresas fidedignas e leg\u00edtimas, com apar\u00eancia oficial e logotipo. Esse termo \u00e9 denominado:<\/b><\/div>\n
<\/div>\n
A) phishing<\/b><\/div>\n
B) sniffing<\/div>\n
C) hoaxing<\/div>\n
D) spoofing<\/div>\n
E) spamming<\/div>\n
<\/div>\n
\n
Coment\u00e1rios<\/u>:
Descri\u00e7\u00e3o clara de phishing<\/i>. Aqueles emails da “Receita Federal” ou de “Bancos” que pedem pra voc\u00ea ajustar o seu cadastro, ou renovar a sua senha, conduzindo a sites falsos com o objetivo de roubar dados pessoais s\u00e3o exemplos cl\u00e1ssicos dessa pr\u00e1tica.<\/div>\n

\n<\/div>\n<\/div>\n
73.\u00a0<\/span>No que tange a ciclo de vida de sistemas de software, um\u00a0modelo sugere uma abordagem sistem\u00e1tica e sequencial no desenvolvimento, que come\u00e7a com a especifica\u00e7\u00e3o de requisitos pelo\u00a0<\/span>cliente e progride ao longo do planejamento, modelagem, constru<\/span>\u00e7\u00e3o e implanta\u00e7\u00e3o, culminando com a manuten\u00e7\u00e3o progressiva do\u00a0<\/span>software acabado. Esse modelo \u00e9 conhecido como:\u00a0<\/span><\/b><\/div>\n
\u00a0<\/b><\/span><\/div>\n
A) em espiral<\/div>\n
B) em cascata<\/b><\/div>\n
C) incremental<\/div>\n
D) orientado a objetos<\/div>\n
E) baseado em componentes<\/div>\n
<\/div>\n
\n
Coment\u00e1rios<\/u>:
N\u00e3o cabe outro modelo que n\u00e3o seja o cascata, ou ciclo de vida cl\u00e1ssico. Nele, as etapas de planejamento, modelagem, constru\u00e7\u00e3o, etc, s\u00e3o bem definidas e seguidas sequencialmente.<\/div>\n

\n<\/div>\n
74.\u00a0<\/span>Entre os tipos de Centrais de Servi\u00e7os, um representa a arquitetura mais comumente encontrada nas organiza\u00e7\u00f5es, tendo toda a sua infraestrutura implementada em um local f\u00edsico diferente da localiza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os de TI, geralmente junto ao ambiente de Data Center. Apresenta, como vantagens, a otimiza\u00e7\u00e3o de sua capacidade e o alto grau de escalabilidade. Essa Central de Servi\u00e7os \u00e9 do seguinte tipo:<\/b><\/div>\n
<\/div>\n
A) local<\/div>\n
B) distribu\u00edda<\/div>\n
C) descentralizada<\/div>\n
D) centralizada<\/b><\/div>\n
E) virtualizada<\/div>\n
<\/div>\n
\n
Coment\u00e1rios<\/u>:
Esta classifica\u00e7\u00e3o das Centrais de Servi\u00e7o veio l\u00e1 do livro Gerenciamento de Servi\u00e7os de TI na pr\u00e1tica – Magalh\u00e3es e Pinheiro. Quest\u00e3o dif\u00edcil, pois sua classifica\u00e7\u00e3o se confunde com o ITIL, framework mais famoso. Entretanto, a quest\u00e3o descreve literalmente uma arquitetura de Central de Servi\u00e7os centralizada.<\/div>\n

\n<\/div>\n
\n
75.\u00a0<\/span>As boas pr\u00e1ticas de Governan\u00e7a Corporativa convertem princ\u00edpios em recomenda\u00e7\u00f5es objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organiza\u00e7\u00e3o, facilitando seu acesso a recursos. Nesse contexto, o princ\u00edpio da Responsabilidade Corporativa preconiza que os agentes de governan\u00e7a devem cumprir o seguinte preceito:<\/b><\/div>\n
<\/div>\n
A) tratar com justi\u00e7a todos os funcion\u00e1rios nos seus ambientes de trabalho, evitando a ado\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas ou atitudes discriminat\u00f3rias de qualquer natureza.<\/div>\n
B) incentivar o uso das redes sociais para melhorar a comunica\u00e7\u00e3o entre os funcion\u00e1rios das organiza\u00e7\u00f5es, visando \u00e0 maximiza\u00e7\u00e3o de lucro.<\/div>\n
C) zelar pela sustentabilidade das organiza\u00e7\u00f5es, incorporando considera\u00e7\u00f5es de ordem social e ambiental na defini\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios e opera\u00e7\u00f5es.\u00a0<\/b><\/div>\n
D) implementar novas tecnologias de mercado, com o objetivo de aumentar a produtividade e competitividade das organiza\u00e7\u00f5es.<\/div>\n
E) prestar contas de seus atos e atua\u00e7\u00e3o, assumindo integralmente as consequ\u00eancias de seus atos e omiss\u00f5es.<\/div>\n
\u00a0<\/span><\/div>\n
Coment\u00e1rios<\/u>:quest\u00e3o mais dif\u00edcil, sem d\u00favidas, pois exige do candidato o conhecimento dos diversos princ\u00edpios de Governan\u00e7a Corporativa, e suas descri\u00e7\u00f5es. Vejamos esses princ\u00edpios, ent\u00e3o:<\/span><\/div>\n
\u00a0<\/span><\/div>\n
Transpar\u00eancia:<\/b> disponibilizar para as partes interessadas as informa\u00e7\u00f5es que sejam de seus interesses, al\u00e9m daquelas que obrigatoriamente devem ser mostradas.<\/div>\n
<\/div>\n
Equidade:<\/b> tratar com justi\u00e7a todos os funcion\u00e1rios nos seus ambientes de trabalho, evitando a ado\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas ou atitudes discriminat\u00f3rias de qualquer natureza. (alternativa a)<\/div>\n
\u00a0<\/span><\/div>\n
Responsabilidade Corporativa:\u00a0<\/b>zelar pela sustentabilidade das organiza\u00e7\u00f5es, incorporando considera\u00e7\u00f5es de ordem social e ambiental na defini\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios e opera\u00e7\u00f5es.\u00a0<\/b>(alternativa c)<\/span><\/div>\n
\u00a0<\/span><\/div>\n
Presta\u00e7\u00e3o de Contas (accountability<\/i>):<\/b>\u00a0<\/span>prestar contas de seus atos e atua\u00e7\u00e3o, assumindo integralmente as consequ\u00eancias de seus atos e omiss\u00f5es.(alternativa e)<\/div>\n
<\/div>\n
Alternativas b) e d) n\u00e3o s\u00e3o princ\u00edpios de Governan\u00e7a Corporativa.<\/div>\n
<\/div>\n
\u00a0<\/span><\/b><\/div>\n
76.\u00a0<\/span>No que diz respeito \u00e0 terminologia utilizada na Gest\u00e3o da Qualidade, dois termos s\u00e3o definidos a seguir:<\/b><\/div>\n
<\/div>\n
I- parte da gest\u00e3o da qualidade focada no estabelecimento dos objetivos da qualidade e que especifica os recursos e processos operacionais necess\u00e1rios para atender a esses objetivos;<\/b><\/div>\n
\u00a0<\/b><\/div>\n
II- extens\u00e3o na qual as atividades planejadas s\u00e3o realizadas e alcan\u00e7ados os resultados planejados.<\/b><\/div>\n
\u00a0<\/b><\/div>\n
Esses termos denominam-se, respectivamente:\u00a0<\/b><\/div>\n
A) Controle da Qualidade e Efici\u00eancia<\/div>\n
B) Planejamento da Qualidade e Efici\u00eancia<\/div>\n
C) Garantia da Qualidade e Efic\u00e1cia<\/div>\n
D) Planejamento da Qualidade e Efic\u00e1cia<\/b><\/div>\n
E) Controle da Qualidade e Efic\u00e1cia<\/div>\n
<\/div>\n
Coment\u00e1rios<\/u>:<\/span>
Esta a banca retirou diretamente da NORMA ISO 9000, de 2005. Vejamos:<\/span><\/div>\n
<\/div>\n
Planejamento da qualidade <\/b>\u00e9 a parte da gest\u00e3o da qualidade focada no estabelecimento dos objetivos da qualidade e que especifica os recursos e processos operacionais necess\u00e1rios para atender a esses objetivos; e<\/div>\n
<\/div>\n
Efic\u00e1cia, <\/b>por sua vez,\u00a0extens\u00e3o na qual as atividades planejadas s\u00e3o realizadas e alcan\u00e7ados os resultados planejados. Difere da efici\u00eancia, que \u00e9 a rela\u00e7\u00e3o entre os resultados alcan\u00e7ados e os recursos usados.<\/div>\n
<\/div>\n
<\/div>\n
Avalia\u00e7\u00e3o final<\/u><\/b>: a prova n\u00e3o foi f\u00e1cil, em especial se o candidato n\u00e3o estiver familiarizado com os assuntos abordados. Quem possui um leque abrangente de estudo, mesmo sem ter lido as bibliografias da banca, alcan\u00e7ou um bom resultado.<\/div>\n
<\/div>\n
Quanto a recursos, acho muito dif\u00edcil recorrer em algo, uma vez que a banca copiou descri\u00e7\u00f5es literais de fontes conhecidas.<\/div>\n
<\/div>\n
Espero que o esfor\u00e7o de voc\u00eas tenha sido recompensado. \u00a0Abra\u00e7o!<\/div>\n
<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ol\u00e1 pessoal! Venho aqui para analisar as quest\u00f5es de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o aplicadas pela CEPERJ no dia 04\/08\/2013, para o cargo de Oficial da Fazenda. Dentro do esperado, as quest\u00f5es n\u00e3o foram muito profundas, exigindo do candidato apenas o entendimento conceitual de determinados assuntos. 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