A Administra\u00e7\u00e3o de Recursos Materiais \u00e9 uma mat\u00e9ria que costuma dificultar bastante a vida de muitos candidatos nos concursos p\u00fablicos, por estar presente no Edital da SEA-SC, estudaremos os principais temas que foram objeto de provas da banca IBADE.<\/p>\n\n\n\n
A princ\u00edpio, um administrador de uma organiza\u00e7\u00e3o necessita tomar diversas decis\u00f5es durante seu trabalho. Logo, muitas destas decis\u00f5es ser\u00e3o sobre como esta organiza\u00e7\u00e3o utilizar\u00e1 seus recursos dispon\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n
Assim, o gestor deve decidir sobre quais ser\u00e3o os profissionais contratados. Al\u00e9m disso, decidir onde eles ir\u00e3o trabalhar.<\/p>\n\n\n\n
Do mesmo modo, decidir quais ser\u00e3o as tecnologias envolvidas nos processos de trabalho. Juntamente com, quanto dinheiro ser\u00e1 preciso para fazer a institui\u00e7\u00e3o funcionar.<\/p>\n\n\n\n
Simultaneamente, determinar quais ser\u00e3o os produtos e servi\u00e7os oferecidos para seus clientes, dentre outros aspectos.<\/p>\n\n\n\n
Nesse sentido, existem diversos tipos de recursos em uma organiza\u00e7\u00e3o. Por exemplo, temos os recursos financeiros, os recursos humanos, os recursos tecnol\u00f3gicos etc.<\/p>\n\n\n\n
A administra\u00e7\u00e3o de materiais \u00e9 uma ramifica\u00e7\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o geral, assim, ela tamb\u00e9m adota as mesmas caracter\u00edsticas que qualquer outra \u00e1rea da administra\u00e7\u00e3o como: administra\u00e7\u00e3o financeira, administra\u00e7\u00e3o de marketing, administra\u00e7\u00e3o de produ\u00e7\u00e3o, etc.<\/p>\n\n\n\n
Tais caracter\u00edsticas s\u00e3o as de planejar, comandar, controlar e atingir os objetivos exigidos pela empresa.<\/p>\n\n\n\n
Especificamente a administra\u00e7\u00e3o de materiais administra materiais de determinada institui\u00e7\u00e3o p\u00fablica ou privada de modo que atenda \u00e0s exig\u00eancias do mercado e do consumidor, e que todos os produtos necess\u00e1rios sejam mantidos ou utilizados adequadamente.<\/p>\n\n\n\n
Em an\u00e1lise sobre as quest\u00f5es da mat\u00e9ria que mais caem em concursos, percebe-se que Gest\u00e3o de Estoques e Armazenagem\/Distribui\u00e7\u00e3o e Classifica\u00e7\u00e3o s\u00e3o os temas mais cobrados.<\/p>\n\n\n\n
Por esse motivo, iremos abordar os temas de Administra\u00e7\u00e3o de Recursos Materiais para a SEA-SC, que voc\u00ea n\u00e3o pode deixar de saber, e assim garantir que n\u00e3o haja dificuldades para o aprendizado da mat\u00e9ria.<\/p>\n\n\n\n A gest\u00e3o de recursos dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 uma das mais importantes, sen\u00e3o a principal, fun\u00e7\u00e3o dos gestores.<\/p>\n\n\n\n Conseguir alocar os recursos corretos, nos locais corretos e na hora correta \u00e9 a meta principal de quem tem responsabilidade pela gest\u00e3o de processos, sejam eles na \u00e1rea industrial ou de servi\u00e7os e na iniciativa p\u00fablica ou privada.<\/p>\n\n\n\n H\u00e1 uma gama de recursos com a qual o administrador deve estar apto a lidar:<\/p>\n\n\n\n Os recursos humanos<\/strong> s\u00e3o as pessoas, suas compet\u00eancias, habilidades e atitudes. \u00c9 o capital intelectual e humano da organiza\u00e7\u00e3o. Alocar pessoas nos lugares em que possam gerar os melhores resultados para a organiza\u00e7\u00e3o e para o pr\u00f3prio indiv\u00edduo \u00e9 tarefa das mais complexas, seja no mundo p\u00fablico ou privado.<\/p>\n\n\n\n Os recursos financeiros<\/strong> dizem respeito ao capital, a disponibilidade financeira da organiza\u00e7\u00e3o. \u00c9 o recurso mais facilmente reconhecido, por sua caracter\u00edstica de liquidez. Pode e deve ser utilizado na aquisi\u00e7\u00e3o de outros recursos que de forma direta ou indireta colaboram na cadeia produtiva da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Os recursos tecnol\u00f3gicos <\/strong>s\u00e3o compostos pelo corpo de conhecimentos com o qual a organiza\u00e7\u00e3o conta para a produ\u00e7\u00e3o de seus produtos ou servi\u00e7os (patentes, tecnologias, m\u00e1quinas, equipamentos, etc.).<\/p>\n\n\n\n Atualmente, institui\u00e7\u00f5es que se encontram defasadas em rela\u00e7\u00e3o aos seus recursos tecnol\u00f3gicos perdem sua competitividade de maneira muito r\u00e1pida e significativa.<\/p>\n\n\n\n Os recursos materiais<\/strong> podem ser definidos como os elementos f\u00edsicos que servem para a constru\u00e7\u00e3o do produto final e funcionamento da organiza\u00e7\u00e3o, sempre caracterizados por n\u00e3o serem permanentes<\/u><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n J\u00e1 os recursos patrimoniais<\/strong> s\u00e3o definidos como o conjunto de bens, valores, direitos e obriga\u00e7\u00f5es que possuam valor monet\u00e1rio quantific\u00e1vel e possam ser utilizados para gerar riqueza.<\/p>\n\n\n\n Nesse contexto, o foco da atividade de administra\u00e7\u00e3o patrimonial recai sobre os bens patrimoniais de car\u00e1ter permanente<\/u><\/strong> (ao contr\u00e1rio dos materiais) que incluem instala\u00e7\u00f5es, ve\u00edculos, m\u00f3veis, equipamentos, etc.<\/p>\n\n\n\n Esses dois \u00faltimos s\u00e3o os que voc\u00ea estudar\u00e1 neste artigo, al\u00e9m de ser os de maior relev\u00e2ncia para a prova.<\/p>\n\n\n\n A administra\u00e7\u00e3o dos recursos materiais \u00e9 a atividade respons\u00e1vel pela gest\u00e3o do fluxo de materiais.<\/p>\n\n\n\n Administra\u00e7\u00e3o de Recursos Materiais engloba todo fluxo de uma cadeia produtiva, o chamado ciclo produtivo.<\/p>\n\n\n\n Algumas fontes e mesmo algumas bancas chamam o processo de “gest\u00e3o da cadeia de suprimentos”, “cadeia de valor” ou mesmo, de forma gen\u00e9rica, de “log\u00edstica”.<\/p>\n\n\n\n De acordo com Paulo S\u00e9rgio Gon\u00e7alves (2013), as principais atividades da \u00e1rea de gest\u00e3o de materiais s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n Gest\u00e3o dos Estoques \u2013<\/strong> trata do gerenciamento dos materiais, por meio do uso de t\u00e9cnicas de previs\u00e3o do consumo, sistema de controle dos estoques, etc., com o objetivo primordial de adequar os n\u00edveis de estoque as necessidades dos usu\u00e1rios dos diversos materiais, com o menor custo poss\u00edvel, sem comprometer o n\u00edvel de servi\u00e7o esperado para atender as exig\u00eancias do usu\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n Gest\u00e3o de Compras \u2013<\/strong> envolve o atendimento das solicita\u00e7\u00f5es de compras de materiais destinados aos diversos \u00f3rg\u00e3os que comp\u00f5em uma empresa e, principalmente, atender as necessidades de reposi\u00e7\u00e3o dos estoques planejados pela gest\u00e3o de estoques, de acordo com as quantidades e prazos por ela fixados.<\/p>\n\n\n\n Gest\u00e3o dos Centros de Distribui\u00e7\u00e3o<\/strong> \u2013 <\/strong>envolve atividades vinculadas ao recebimento dos materiais, movimenta\u00e7\u00e3o, estocagem e fornecimento destes, de acordo com as necessidades dos usu\u00e1rios. A gest\u00e3o dos centros de distribui\u00e7\u00e3o resulta no controle f\u00edsico dos materiais armazenados.<\/p>\n\n\n\n A administra\u00e7\u00e3o dos recursos materiais diz respeito \u00e0 forma como \u00e9 gerenciada a parte f\u00edsica das organiza\u00e7\u00f5es. Seu objetivo \u00e9 assegurar o fornecimento dos bens necess\u00e1rios \u00e0 manuten\u00e7\u00e3o da operacionalidade da produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n E voc\u00ea sabe quais s\u00e3o as fun\u00e7\u00f5es ali desempenhadas?<\/p>\n\n\n\n 1 – Aquisi\u00e7\u00e3o \u2013 corresponde \u00e0 responsabilidade por identificar quem possui as mat\u00e9rias-primas e os componentes necess\u00e1rios no ambiente externo, negociar condi\u00e7\u00f5es de pagamento, qualidade e quantidades, comprar os materiais necess\u00e1rios e definir contratos de fornecimento.<\/p>\n\n\n\n 2- Transporte e Distribui\u00e7\u00e3o \u2013 corresponde ao gerenciamento do tr\u00e2nsito dos materiais entre os fornecedores e a organiza\u00e7\u00e3o, ao transporte interno e entre a organiza\u00e7\u00e3o e os clientes (distribui\u00e7\u00e3o).<\/p>\n\n\n\n 3 – Almoxarifado \u2013 \u00e9 o local onde s\u00e3o guardados os materiais para posterior utiliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n 4 – Estoques \u2013 \u00e9 o acompanhamento do cumprimento das pol\u00edticas definidas para os diferentes materiais existentes na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n A Administra\u00e7\u00e3o de Recursos Materiais estabelece uma s\u00e9rie de relacionamentos significativos com as demais \u00e1reas da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Os principais s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n Finan\u00e7as, Produ\u00e7\u00e3o e Opera\u00e7\u00f5es, Vendas, Distribui\u00e7\u00e3o, Inform\u00e1tica e Gest\u00e3o de Pessoas.<\/p>\n\n\n\n Essas atividades s\u00e3o classificadas em prim\u00e1rias e de apoio:<\/p>\n\n\n\n As atividades consideradas prim\u00e1rias<\/strong> s\u00e3o: transporte, manuten\u00e7\u00e3o de estoques e processamento de pedidos.<\/p>\n\n\n\n As atividades secund\u00e1rias<\/strong> servem de apoio ao desempenho das atividades prim\u00e1rias, elas s\u00e3o: armazenagem, manuseio, embalagem, suprimentos, planejamento e sistemas de informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n De acordo com Jo\u00e3o Jos\u00e9 Viana (2010) um sistema de classifica\u00e7\u00e3o deve possuir tr\u00eas atributos principais: abrang\u00eancia, flexibilidade e praticidade.<\/strong><\/p>\n\n\n\n ABRANG\u00caNCIA –<\/strong> A abrang\u00eancia deve permitir que a classifica\u00e7\u00e3o possa incluir um vasto n\u00famero de diferentes tipos de materiais, englobando uma grande variedade de caracter\u00edsticas como peso, forma, dimens\u00e3o, custos, etc. Isso permite que ela seja abrangente o suficiente para representar todos os tipos de materiais em suas mais variadas dimens\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n FLEXIBILIDADE –<\/strong> A flexibilidade deve proporcionar uma vis\u00e3o global do estoque e, especialmente, o inter-relacionamento entre as diversas classifica\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n Dessa forma a classifica\u00e7\u00e3o deve ser sempre male\u00e1vel e adapt\u00e1vel, podendo se adequar \u00e0 realidade da organiza\u00e7\u00e3o e facilitando a comunica\u00e7\u00e3o entre os diferentes tipos adotados.<\/p>\n\n\n\n PRATICIDADE – <\/strong>Por \u00faltimo, a praticidade exige simplicidade da classifica\u00e7\u00e3o. N\u00e3o deve exigir dos classificados julgamentos subjetivos ou complexos. Deve ser simples e direta.<\/p>\n\n\n\n Outra importante padroniza\u00e7\u00e3o no que diz respeito \u00e0 classifica\u00e7\u00e3o de materiais \u00e9 a ado\u00e7\u00e3o de classifica\u00e7\u00f5es com base em tipos pr\u00e9-definidos ou “quebras” comumente adotadas pelas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Vamos conhecer as principais e mais cobradas em provas de concurso sobre Administra\u00e7\u00e3o de Recursos Materiais:<\/p>\n\n\n\n Aqui se destaca um dos mais importantes temas para a SEA-SC, em linhas gerais os principais tipos de classifica\u00e7\u00e3o<\/strong> da Administra\u00e7\u00e3o de Recursos Materiais s\u00e3o os seguintes:<\/p>\n\n\n\n \u2022 Tipo de Demanda:<\/strong> Em rela\u00e7\u00e3o ao tipo de demanda temos os chamados materiais “de estoque” e os materiais “n\u00e3o de estoque”. Os materiais de estoque s\u00e3o aqueles consumidos rotineiramente ao longo do processo de produ\u00e7\u00e3o; j\u00e1 os materiais de n\u00e3o estoque s\u00e3o consumidos com menor frequ\u00eancia, t\u00eam demanda irregular ou mesmo imprevis\u00edvel e, portanto, muitas vezes n\u00e3o t\u00eam previs\u00e3o de utiliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Criticidade: <\/strong>s\u00e3o pe\u00e7as de reposi\u00e7\u00e3o de equipamentos que n\u00e3o podem parar sob pena de paralisar todo o processo produtivo da organiza\u00e7\u00e3o. Precisam estar dispon\u00edveis e em estoque para qualquer necessidade.<\/p>\n\n\n\n 1 -Mat\u00e9rias primas:<\/strong> constituem os insumos empregados diretamente no processo produtivo, ou seja, todos os itens iniciais necess\u00e1rios para a produ\u00e7\u00e3o. Isso significa que a produ\u00e7\u00e3o \u00e9 totalmente dependente da entrada de mat\u00e9ria prima para ter sua sequ\u00eancia garantida.<\/p>\n\n\n\n 2- Materiais em Processamento<\/strong>: (tamb\u00e9m chamado de materiais “em vias”, em fabrica\u00e7\u00e3o ou em processo): s\u00e3o aproveitados na elabora\u00e7\u00e3o do produto final da empresa e caracterizam-se por estarem sendo processados (ou transformados) ao longo das diversas se\u00e7\u00f5es que comp\u00f5em o processo produtivo da empresa.<\/p>\n\n\n\n 3 – Materiais semiacabados:<\/strong> processamento em est\u00e1gio intermedi\u00e1rio de acabamento. Fase mais adiantada que a fase anterior, de processamento. Aqui o componente est\u00e1 parcialmente acabado ou “quase pronto”.<\/p>\n\n\n\n 4- Materiais acabados (ou componentes):<\/strong> s\u00e3o os componentes. Pe\u00e7as acabadas e isoladas ou componentes j\u00e1 acabados e prontos para serem anexados ao produto final. S\u00e3o partes prontas ou pr\u00e9-montadas que, quando juntadas ou integradas, constituir\u00e3o o produto acabado.<\/p>\n\n\n\n 5-Produtos acabados:<\/strong> produtos finalizados que podem ser colocados \u00e0 venda. O processamento j\u00e1 est\u00e1 encerrado de maneira completa.<\/p>\n\n\n\n 6- Materiais auxiliares ou improdutivos:<\/strong> compreende todo e qualquer material n\u00e3o incorporado \u00e0s caracter\u00edsticas do produto fabricado como materiais de limpeza, de escrit\u00f3rio e outros materiais de consumo utilizados em outros setores da organiza\u00e7\u00e3o que n\u00e3o o processo de manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n 7- Materiais de manuten\u00e7\u00e3o: <\/strong>materiais de consumo, com utiliza\u00e7\u00e3o repetitiva, aplicados em manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n 8- Materiais de consumo geral:<\/strong> n\u00e3o utilizados diretamente no processo produtivo. Materiais de consumo, com utiliza\u00e7\u00e3o repetitiva, aplicados em diversos setores da empresa, para fins que n\u00e3o sejam os de manuten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Perecibilidade:<\/strong> os materiais se classificam em perec\u00edveis e n\u00e3o perec\u00edveis<\/strong>. Os materiais perec\u00edveis <\/strong>s\u00e3o aqueles que podem perder suas caracter\u00edsticas de performance esperadas, sejam elas f\u00edsicas ou qu\u00edmicas, estragando ou se deteriorando. Isso pode acontecer pela a\u00e7\u00e3o natural do tempo, pela a\u00e7\u00e3o de contaminantes, contato com outros materiais, umidade, oxida\u00e7\u00e3o, poeira, choque mec\u00e2nicos, press\u00e3o, entre outros fatores.<\/p>\n\n\n\n Os materiais n\u00e3o perec\u00edveis<\/strong> s\u00e3o os demais materiais, que n\u00e3o necessitam de cuidados especiais em rela\u00e7\u00e3o a essa condi\u00e7\u00e3o espec\u00edfica.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Periculosidade:<\/strong> Neste tipo de classifica\u00e7\u00e3o os materiais s\u00e3o segmentados em perigosos e n\u00e3o perigosos.<\/p>\n\n\n\n Isso influenciar\u00e1 diretamente as condi\u00e7\u00f5es de manuseio, transporte e armazenagem dos materiais considerados perigosos, pois s\u00e3o aqueles que podem apresentar riscos ao longo de todos esses processos.<\/p>\n\n\n\n Os riscos mais comuns s\u00e3o os de explos\u00e3o, inc\u00eandio, rea\u00e7\u00e3o ao contato com outros produtos, etc. Nesses casos, o material deve ser tratado com o devido cuidado.<\/p>\n\n\n\n Os demais materiais s\u00e3o os n\u00e3o perigosos e – assim como os n\u00e3o perec\u00edveis – n\u00e3o necessitam de cuidados especiais quanto aos seus processos espec\u00edficos.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Possibilidade de fazer ou comprar: <\/strong>s\u00e3o divididos em:<\/p>\n\n\n\n 1- Fazer internamente:<\/strong> podem ser fabricados na pr\u00f3pria empresa.<\/p>\n\n\n\n 2- Comprar:<\/strong> n\u00e3o h\u00e1 possibilidade de produ\u00e7\u00e3o interna.<\/p>\n\n\n\n 3- Decidir por fazer ou comprar:<\/strong> deve-se analisar o custo-benef\u00edcio de produzir internamente ou comprar de fornecedores no momento do ressuprimento.<\/p>\n\n\n\n 4- Recondicionar:<\/strong> podem ser recuperados internamente ap\u00f3s o uso e desgaste.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Tipos de estocagem dentro da Administra\u00e7\u00e3o de Recursos Materiais:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Neste tipo de classifica\u00e7\u00e3o temos apenas duas categorias:<\/p>\n\n\n\n \u2022 Dificuldade de aquisi\u00e7\u00e3o: <\/strong>A classifica\u00e7\u00e3o por dificuldade de aquisi\u00e7\u00e3o permite que a organiza\u00e7\u00e3o obtenha alguns benef\u00edcios como:<\/p>\n\n\n\n \u2022 Mercado fornecedor: <\/strong>Esta classifica\u00e7\u00e3o est\u00e1 bastante ligada \u00e0 classifica\u00e7\u00e3o por dificuldade de aquisi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Valor do consumo ou ABC (muita aten\u00e7\u00e3o para esse e o pr\u00f3ximo assunto para a SEA-SC dentro da Administra\u00e7\u00e3o de Recursos Materiais): <\/strong><\/p>\n\n\n\n A classifica\u00e7\u00e3o com base no m\u00e9todo ABC segmenta os itens que trazem muito ou pouco impacto para a organiza\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o ao seu processo produtivo. <\/p>\n\n\n\n Permite que o administrador de materiais foque seus esfor\u00e7os em n\u00famero reduzido de itens que s\u00e3o os mais importantes para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n O princ\u00edpio da concentra\u00e7\u00e3o da import\u00e2ncia em setores que acolhem poucos itens (ou cidad\u00e3os ou qualquer outra unidade a ser considerada) forma a base do Princ\u00edpio de Pareto e foi adaptado ao processo de controle de estoques, batizado como Curva ABC.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Os materiais da classe “A”<\/strong> s\u00e3o aqueles que t\u00eam alto consumo anual e de menor quantidade de itens (em torno de 20%).<\/p>\n\n\n\n Exigem os maiores investimentos e aten\u00e7\u00e3o do gestor de materiais ao longo do tempo. S\u00e3o sempre aqueles de maior valor de consumo (ao redor de 80%) ou chamados de material de grande valor de consumo.<\/p>\n\n\n\n Temos ainda os materiais da classe “B”<\/strong>, s\u00e3o aqueles com um n\u00famero m\u00e9dio de itens (cerca de 30% dos itens) e que representam, isoladamente, cerca de 15% do valor total dos estoques. Somados aos materiais da classe “A” perfazem quase que a totalidade dos materiais consumidos ao longo do processo de produ\u00e7\u00e3o (aproximadamente 95% do total, ou seja, os 80% da classe “A” mais os 15% da classe “B”, e representam 50% dos itens: 20% da classe “A” e 30% da classe “B”).<\/p>\n\n\n\n Os materiais da classe “B” tamb\u00e9m s\u00e3o chamados de materiais de import\u00e2ncia intermedi\u00e1ria ou de m\u00e9dio valor de consumo.<\/p>\n\n\n\n Por fim temos ainda os materiais da classe “C”<\/strong>, que perfazem uma longa lista de itens (cerca de 50% deles) por\u00e9m representam muito pouco em termos de import\u00e2ncia e valor ao processo produtivo (geralmente algo em torno de 5%). S\u00e3o conhecidos por materiais de pouca ou menor import\u00e2ncia ou de baixo valor de consumo.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Import\u00e2ncia Operacional ou XYZ:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Veja abaixo as classifica\u00e7\u00f5es adotadas quanto a esse quesito:<\/p>\n\n\n\n Classe X –<\/strong> Materiais de aplica\u00e7\u00e3o n\u00e3o importante. Criticidade baixa. A falta n\u00e3o acarreta paralisa\u00e7\u00e3o do processo. Podem ser facilmente adquiridos ou substitu\u00eddos por materiais similares da pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Classe Y –<\/strong> Criticidade m\u00e9dia. S\u00e3o importantes para o processo, por\u00e9m podem ser substitu\u00eddos por outros com relativa facilidade, mesmo n\u00e3o possuindo similares na empresa.<\/p>\n\n\n\n Classe Z –<\/strong> Criticidade m\u00e1xima. Imprescind\u00edveis ao processo e n\u00e3o podem ser substitu\u00eddos por similares. Sua falta provoca a paralisa\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o e\/ou fases operativas da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Permanentes ou de Consumo:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Os materiais podem ser segmentados em duas categorias:<\/p>\n\n\n\n \u2022 Material de Consumo: utiliza\u00e7\u00e3o limitada a 2 anos. Ap\u00f3s isso perde sua identidade f\u00edsica ou tem a utiliza\u00e7\u00e3o limitada.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Material Permanente: durabilidade maior que 2 anos e\/ou n\u00e3o perde sua identidade f\u00edsica quando incorporado a outro bem.<\/p>\n\n\n\n S\u00e3o todas as etapas do processo de classifica\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n \u2713Cataloga\u00e7\u00e3o:<\/strong> a fase em que o gestor de materiais elabora uma lista completa de todos <\/strong>os itens de materiais que existem no estoque.<\/p>\n\n\n\n \u2713 Simplifica\u00e7\u00e3o:<\/strong> simplificar material significa reduzir a diversidade de um item empregado para o mesmo fim.<\/p>\n\n\n\n \u2713 Especifica\u00e7\u00e3o:<\/strong> a especifica\u00e7\u00e3o significa uma minuciosa descri\u00e7\u00e3o<\/strong> do material. Tamb\u00e9m chamada de identifica\u00e7\u00e3o, nessa fase os materiais catalogados e simplificados ser\u00e3o descritos de forma detalhada, incluindo seu peso, medida, forma, finalidade e demais atributos.<\/p>\n\n\n\n \u2713 Normaliza\u00e7\u00e3o: <\/strong>\u00e9 “um conjunto met\u00f3dico e preciso de preceitos destinados a estabelecer regras para execu\u00e7\u00e3o de c\u00e1lculos, projetos, fabrica\u00e7\u00e3o, obras, servi\u00e7os ou instala\u00e7\u00f5es, prescrever condi\u00e7\u00f5es m\u00ednimas de seguran\u00e7a na execu\u00e7\u00e3o ou utiliza\u00e7\u00e3o de obras, m\u00e1quinas ou instala\u00e7\u00f5es, recomendar regras para elabora\u00e7\u00e3o de outras normas e demais documentos normativos”.<\/p>\n\n\n\n \u2713 Padroniza\u00e7\u00e3o:<\/strong> o procura estabelecer padr\u00f5es id\u00eanticos de medidas de peso, formato e outras correlatas e est\u00e1 diretamente ligada ao processo de simplifica\u00e7\u00e3o pois, obtida a padroniza\u00e7\u00e3o, um dos seus grandes benef\u00edcios \u00e9 a diminui\u00e7\u00e3o do n\u00famero de itens em estoque, evitando ou minimizando a variedade de itens dentro de uma mesma classe de materiais utilizados para o mesmo fim.<\/p>\n\n\n\n \u2713 Codifica\u00e7\u00e3o: <\/strong>Os sistemas de codifica\u00e7\u00e3o, muito importante dentro da Administra\u00e7\u00e3o de Recursos Materiais, mais comumente utilizados s\u00e3o o alfab\u00e9tico, o alfanum\u00e9rico e o num\u00e9rico (este \u00e9 o mais usado), tamb\u00e9m chamado sistema decimal.<\/p>\n\n\n\n Codifica\u00e7\u00e3o \u00e9 ordenar os materiais da empresa segundo um plano met\u00f3dico e sistem\u00e1tico, dando a cada um deles determinado conjunto de caracteres.<\/p>\n\n\n\n Existem tr\u00eas sistemas principais de codifica\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n Finalizamos a Classifica\u00e7\u00e3o de Materiais para o SEA-SC, um dos conte\u00fados da mat\u00e9ria de Administra\u00e7\u00e3o de Recursos Materiais que despenca em concursos que exigem a mat\u00e9ria.<\/p>\n\n\n\n Analisando a banca IBADE, foi poss\u00edvel verificar que muitas das quest\u00f5es que j\u00e1 foram objeto de prova, em sua maioria foi cobrado as classifica\u00e7\u00f5es dos Materiais.<\/p>\n\n\n\n Contudo, n\u00e3o basta somente a leitura do artigo apresentado, por esse motivo sugerimos os cursos espec\u00edficos do Estrat\u00e9gia Concursos<\/a>, voltados para o concurso da SEA de SC<\/a>.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o percam nossas atualiza\u00e7\u00f5es di\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n Grande abra\u00e7o e boa sorte!!<\/p>\n\n\n\n At\u00e9 a pr\u00f3xima, pessoal. <\/p>\n\n\n\n Quer saber tudo sobre concursos previstos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Confira nossos artigos!<\/strong><\/p>\n\n\n\n Concursos abertos<\/a><\/p>\n\n\n\n Concursos 2022<\/a><\/p>\n\n\n\n![\"Administra\u00e7\u00e3o](\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2022\/05\/02171237\/gestao-de-estoques.png\")
A gest\u00e3o de recursos -Administra\u00e7\u00e3o de Recursos Materiais SEA\/SC<\/h2>\n\n\n\n
Fun\u00e7\u00f5es da Administra\u00e7\u00e3o de Materiais- Administra\u00e7\u00e3o de Recursos Materiais SEA\/SC<\/h2>\n\n\n\n
I<\/strong>nterfaces Organizacionais – Administra\u00e7\u00e3o de Recursos Materiais SEA\/SC<\/h2>\n\n\n\n
Atributos para a Classifica\u00e7\u00e3o de Administra\u00e7\u00e3o de Recursos Materiais – SEA-SC<\/h2>\n\n\n\n
\u2022 <\/strong>Aplica\u00e7\u00e3o: A classifica\u00e7\u00e3o mais comum adotada em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 aplica\u00e7\u00e3o \u00e9 a seguinte:<\/h4>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2022\/05\/02164817\/2022-05-02-2.png\")
![\"\"](\"https:\/\/dhg1h5j42swfq.cloudfront.net\/2022\/05\/02165150\/2022-05-02-3.png\")
Etapas de Classifica\u00e7\u00e3o – Administra\u00e7\u00e3o de Recursos Materiais SE-SC<\/h2>\n\n\n\n
Considera\u00e7\u00f5es Finais – Administra\u00e7\u00e3o de Recursos Materiais SEA-SC<\/h2>\n\n\n\n
Assinatura de Concursos<\/h3>\n\n\n\n